创业十年多，也不能说创业是十年吧，应该是从高中就开始折腾各种小买卖。折腾过的行业有 搏击培训，宠物，超市零售，工厂，软件公司，乐器
最难的不是开始，而是开始了之后更难，遇到的困难一天比一天难，增长压力，现金流压力，利润压力，团队稳定性，业务优化，产品提升，市场竞争，异业竞争等等。
这不是演戏，也不是模拟游戏，是关乎生死存亡的。
但是我发现，即便创业有那么大压力，有那么多事情要处理，创业者大多数还是没把力气用在合适的地方，
比如一些懒人，开了个店，天天闲下来就是王者，排行整个朋友圈都是靠前的，破店没干多好，游戏倒是玩的6。你问他为什么生意做成这样？为什么不做做增长？为什么不优化一下？他回答：没钱，没人，没时间，没方法。我看再给十年也增长不出什么样子。被淘汰是非常对的，这种人应该反对，因为始乱终弃。
比如一些思想懒人，开了个店，天天只会做店长工作职务，卫生搞的特棒，接待也很好，产品也过的去，运气好点的，碰巧选址也很好，那就基本生存不成问题，那么天天就机械式做所谓的老板，成了个非常优秀的店长，天天准时上班，准时下班。但是，如果你问他，将来的计划是什么？战略呢？业务模式能不能再好点？ 他头顶一万个问号??????啥玩意？原来他的店属于无老板状态，在定速巡航。一旦旁边出现竞争者，哪怕不那么强劲的对手，他的生意也会被分流，然后再来一家，他可能就要出现生存危机了，这种情况几乎是每天都在发生的，小店小公司领域中的竞争，这样的形式的最多的。这种创业者只有出现波动的时候才会醒悟过来，但没有提前做好准备，面对变化和竞争，只能抱头防守，直到被竞争对手们车轮战干趴下，或者，谁都奈何不了谁，扎堆竞争。这种情况下，如果能有人指点，或者魄力大，也许改变起来可以做的挺好，但是更多是在竞争中莫名其妙销声匿迹的。这种人，请想清楚再创业，不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，你得一步步布局，不要以店长（经理）角度去经营自己的公司或者门店。
不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰
不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰
不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰
以上两种人是占整个创业者中的大多数。
懒，懒，懒
不行动，因为没商业知识支撑，所以不知道怎么行动
没商业知识，至少可以学啊，但是对商业知识基本不感冒，来局王者，或者看个剧，刷个朋友圈。
其实以上两种人，应该反对，因为看不到他们眼神中那种商人独有的的创造精神和坚信自己可以无中生有的那股劲。
2017年做了一件很有意义的事，那就是创业讲师，把我的创业逻辑和管理逻辑，财务逻辑，运营逻辑，行业分析，一整套的增长过程，梳理成一个个讲座，系统而通俗易懂。收获了非常多的好朋友。
从一开始的质疑到后面的跟随和渴望，这也是我的一种成长吧，坚信自己可以无中生有，基于理性的逻辑。
我反对任何一个没有学习能力的人创业。
有个非常奇怪的现象，全国人民都知道，学英语本能的会找老师，学数学也会本能的找老师，等等学科。
但是就是做生意这块，竟然不会自觉找老师，而是宁愿自己独自摸索，摸索摸索中失败。
并不是一定要听我的课，而且给大家一个最基础的普及，做生意那么重要的事，一定要谨慎，要学习，要系统化。
