这本书一共分为学习跟领导两部分，罗伯特·艾特通过回顾自己45年的职业生涯，分享了各种超级IP诞生过程，同时也分享了他与乔帮主之间的合作，将自己的管理经验、学习方法自然的流露出来，供我们参考与学习。 当然这本书跟前两本书对于管理都有很多共同之处，无论是自外而内的企业自省，还是阐述企业文化，企业基因，都让我产生了共鸣。
《一生的旅程》中说道【一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项。凭我的经验来看，这一点便是伟大管理者之所以脱颖而出的关键】，这跟拉姆·查兰《CEO说》中的【如果领导人能够设定优先事项，清晰有效地传达给他人，其他人才能够更加明确如何去做。如果领导人选择了正确的优先事项，公司就会兴旺发达起来。】这有着惊人的相似。从正面印证了成功的CEO都有着惊人的相似之处。
每个人都有繁多的工作，谁能从中选择正确的优先事项，提高工作效率，便可以慢慢地脱颖而出。 针对书中阐述的领导原则，我也做一下归纳总结： ①拼死创新 在这日新月异的时代，一直固守陈旧，不去寻求技术上的突破，难以在这社会上立足。 ②追求极致，追求完美 追求卓越是成功者每个人具备的品质，我们必须有拒绝平庸的勇气，战胜“足够好”“已经足够”的惰性； ③诚信、以善待人 用公平的态度去对待每一个人，诚信待人，对自己应该有合适的定位。 ④过去已逝，未来才是重点 无论企业过去多么辉煌，都一定要关注未来。没有成功的企业，只有时代的企业。 ⑤你与团队分担压力、和大家共同奋战 大道当然，合伙奋斗。这时一个成熟成功团队必须具备的品质。 ⑥面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。 这是自内向外的一种自省，企业与个人的进步，都需要这样的态度。
