践行清单1:
关于合伙创业——俞敏洪、徐小平和王强，组成了新东方的“三驾马车”。我也有一个和朋友（Alan、小D）合伙的创业项目，我们三个组成了这个项目的“三驾马车”。只是我们当中的小D很不给力，她除了初期稍微做了一些事情之外，越到后面越不肯出力，总找各种理由不肯干活。（前期分配给小D工作不多，那时她相当于兼职做这些事）。但是，如果有吃喝玩乐的节目，小D就会连进修的英语课都不上，屁颠屁颠跑过来蹭吃蹭喝。我们和她谈过N次工作的问题，但小D总会说自己这忙那忙的，死活不肯配合。有一次，我们办活动缺人手，叫她来帮忙。她又开始找各种理由不肯来，到后面干脆连信息都不回，暂时失联了。
除了不肯干活，小D还有一点让我们很揪心：“她很有可能成为一枚‘定时炸弹’”。
比如她欠了一个教练三堂课的费用几年了，都没付；又比如她和一个在我们这个创业项目圈子臭名昭著的人走得很近。在我看来，这些事情很有可能会毁了除她以外的5个股东这么久的努力（后来由于发展需要，我们又吸纳了3个新股东，现在一共有6个股东）。
针对小D的不合作以及她很有可能成为“定时炸弹”的问题，我建议最大的股东Alan趁现在内资公司还没赚到什么钱，而且将来还要成立合资公司，公司干脆把小D的那丁点股份买下，换成其他更愿意出力的股东。
我私下和Alan说过几次这件事情，但他总碍于大家是朋友，一直拖着这个事情不处理。
读了俞敏洪的《我曾走在崩溃的边缘》，我认为自己下次和Alan见面时，可以给他讲新东方“三驾马车”的故事。俞敏洪、徐小平和王强虽然是关系很铁的朋友，但是他们在新东方合伙的过程中，彼此之间的理念和做事手法差距越来越大。“一山不能容三虎”、只能留一个时，就要当断则断，才不会反受其乱。俞敏洪忍痛送走了两位挚友，尽管他的心在滴血，但为了新东方长远的发展，他别无选择。
同理，我会劝Alan向俞敏洪学习，别再妇人之仁，拿出一点决断力，来和我一起处理小D的问题。
如果他还是不处理，我会在下次股东会议中提出这个问题，大家一起讨论怎么处理小D的问题。
当然，如果有一天，我和Alan的理念和做事手法，已经相差到隔了一个不可逾越的鸿沟时，自己也会像王强那样主动退出。
践行清单2:
通过这本书，我了解到新东方的老师，上课时除了讲授的知识很丰富以外，幽默或励志也是他们的标配。
这是新东方的老师超出其他老师的很重要一点。
我在给企业上培训课时不是一个很幽默的人，但想让自己变得像新东方的老师一样。
为此，我今天专门去看了《奇葩说第6季》，当中的马东、李诞、傅首尔和程璐等人，都是集学识和幽默于一身的人。
自己准备在每天的工作、学习等的放松时刻，多听听他们的发言，从中学习他们的幽默之道，让自己变成一个更幽默风趣的人。
