《OKR》工作法
《OKR》工作法是由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据皮得·德鲁克管理因特 尔公司时用的目标体系发展来的，《OKR工作法》这本书是通分析硅谷的汉娜和杰克创业故事来告诉OKR工法的重要性，从一开始的想法到开始运行，他们经历了很多挫折也发现很多问题，可以说创业的路上，困难重重，一开始创业光有想法是不够的，她需要有一套方法来 实现梦想，为了让创业团队固定下来，汉娜和杰克不断进行调整，双 方也发生和争吵和误会，同时他们也患上“新奇事物综合症”什么都想做，导致无法聚焦，同时也不停的处理沟通的问题。最后他们砍掉了不重要的业务，聚焦目标，让团队围绕目标进行工作。<OKR>工作法，O 是代表目标（objective）,KR代表关键结果（Key Results ），目标就是你要做的是事情，
关键结果就是如何确认你做到了这件事，他们确定了目标，制定了关键结果，每周一安排工的主要完成的目标，周五进行奖励和复盘，让团队保持高度的工作状态， 最后完成了的目标。
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最后还给出了几条好的建议：
1、目标聚焦
2、长期的挑战OKR，三个月
3、目标鼓舞人心
4、时间进度表，每周进行盘点
5、公之于众，让更多的人监督你
看完《OKR工作法》给我几点感受：
1、这是一个目标性很强的一个方法，O 代表的是目标，KR 是关键结果，，目标是要做的事情，关键结果是要做成的事情，必须做成。
2、这需要一个成熟的团队才能执行的方法，一般的团队还真做不了这个事情，我看我们这个团队只能勉强能做好一点点。
3、目标不能太分散，他需要高度聚焦一个目标，这太适合刚创业的公司了。只做好一个事情，围绕这个事情来做。
4、目标找到后，要拉出时间表，找到关键的点，把大的目标分成小目标，到每个部门手上，不能只放到一个框里。规定的时间里完成，要学会订目标、定目标、最后盯目标，
5、经常复盘，一周最少一次，有时候好多目标，走着走着就就跑偏了，我们时刻要注意和修正。
6、还有一点。这个一个非常高压的工作，员工要么是股东，要么拿着高薪。不然这种高强度的工作一般人是没办法完成的。我们要有一个好的目标前提是，一个好的产品给客户带来好处，一个是团队，要让团队干工作要有为自己干的转态。为了完成自己的梦想干。对不同的人才需要不同的方法。有些事为钱。有些事为成就感，甚至有些事为了找一个好的男朋友。我们要瞒住他们需求和后顾之忧。他们才能够静下心来为公司做事情。
