为什么还是怎么办，解决推卸责任的现象。
推卸责任4种：
1 往平级找借口（推诿扯皮）推卸责任。
2 向下级找借口（缺少担当）推卸责任。
3 向上级找借口（抱怨决策）推卸责任。
4 往外找个借口（归咎环境）。
上来就问【为什么】，容易进入找借口模式，向上向下向外平级这么多方向怎么都能找到；但是结果或问题摆在那里，【怎么办】更重要！
怎么让大家进入思考【怎么办】的解决问题模式？我想到下面3点：
1. 读书学习能起到的作用：原理上让大家理解、认可，先让意识到觉醒“怎么做优先为什么”；“为什么”不是不重要而是要客观要内醒、要服从结果导向服从“怎么做”。建立起团队文化准则也就是“何为正确的标准”。
【呼吁全员读书学习职业化理念，建立职业化思维：客户导向、市场导向、结果导向、职业化专业化导向】
2.工作中【新实践】的作用：领导们应坚持形成泓睿的行为准则，在工作中坚持：建立凡事先回答“怎么做”的行为习惯。
【呼吁公司各级领导层，在力所能及范围内坚持实践“多问多思考怎么办”的准则】
3.建立绑定驱动机制发挥机制的自循环作用：在目标共有、利益共享方针下，设计公司内各组织的关键协作考核激励机制，明确指引，发挥短期（月度）、中期（季度、年度）考核激励的作用。
【从公司运营角度，接下来在工作计划中加入以下2重点工作：1.推动完善流程、规范（业务流程解决怎么做怎么协作，管理流程解决如何授权）；2.推动完善组织及关键岗位绩效激励方案，形成协同力、驱动力】
