1.三个悖论

* 为什么我们过去获得成功的方法不能保证我们现在成功，甚至失败呢

* 为什么以获得利益为主要目的的公司不能基业长青呢

* 为什么我们按照社会的标准去追求成功，最后却反而压榨了自己，失去了自我呢

2.无论是组织还是个人，最重要是直面悖论和管理悖论，所有管理者都应该是能驾驭悖论的大师。

* 按本书中所讲任何一个阶段都为倒S，由盛转衰几乎是必然，也因此要想基业长青的唯一方式就是变轨，唯一有能力有机会变轨的是在接近顶峰的时候。悖论又来了，当我们意思到顶峰在哪时，我们已经开始走下坡路了。所以最好的策略或许是，尽早地准备下一个轨道。联想起抑癌基因和原癌基因，传统和创新。创新的成分太多会失去竞争力，没有积累，会像得了癌症一样死去。

* 单纯以获取利益为主的话，员工只是工具，是财物，他们本身作为人属性的价值没有被发觉。人类最大的价值在于彼此的连接方式。过去用观念，用故事换取的全员调动力换来了民族国家的所向披靡。而企业内部也是一样的，推向股市中真正有价值的企业更多应该是像亚马逊一样，他们在构造更为长期的未来，在创造新的需求  ，以同心圆的方式让自己慢慢变轨。而这个过程总是长期，若想长期稳定，员工便不能是员工，而应该是为了某些理想共同奋斗的伙伴。是这样的，即使是像ray一样混蛋的人，留在他公司的人都认可了极度透明

* 这种状态即空雨衣，突然想起了中国工业革命爆发的原因，我们所谓的成功 让我们变成了推动整个社会高速发展的发动机。努力赚钱努力消费。我们的心态被极度专业化的现实局限了。能做的是突围，内心的突围，去改变环境，去转型