优秀的领导者善于提问，和正确的倾听，提问和倾听使得领导者能表现出非凡的能力。
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中呼吁美国人向自己提出一个特别的问题，他说了这样一句话："不要问你的国家能为你做什么，要问你能为你的国家做什么。"
好的提问，使得他人重新思考自己，并做出积极的改变。
教练式领导
通过"教练式提问 "，提出好问题，来激发团队的思考，分享彼此的想法和观点。
通过提问梳理问题，使得领导者不必事事亲力亲为，从而找到解决问题的方法。
特别要避免的是，以自身经验和能力，用命令的方式给出自己的建议，应更多地关注对方，用问题来帮助别人探索更好的解决方案。
什么事好问题
一个好问题，能引导对方思考，从而引出解决方案。
一个好问题，能引导对方思考，从而给他人带来能量。
比如你在和团队沟通时，可以这样问：
- 你认为这个项目主要问题是什么？
- 导致问题的主要原因是什么 ？
- 下一步工作需要完成的部分是什么 ，你觉得会遇到什么困难 ？
- 如果你碰到了这个困难，你需要什么支持 ？
一个好的赋能问题包括以下三个问题：
- 我能为你做些什么？
- 当对方说出一个要求时，你打算怎么做？
- 当对方说出自己要采取什么行动时，别人会怎么做？
