缩减开支比增加收入更容易。
企业在运营过程中，会持续不断地产生各种开支，这些开支就是企业运营的成本，也是吃掉利润的黑洞。
要尽最大可能缩减开支，省下的就是赚来的，你节约的每一分钱都是利润。
假如你公司多用了一个员工，他每年的工资福利待遇大概是 10 万元；而你想多收入 10 万元，可能
需要销售 100 万元的产品。也就是说，你只要裁掉
这个冗余员工，就相当于多了 100 万元的销售额。很显然，裁员比提高销售额更容易。
假如你在市中心租 100 平方米的办公室，年租
金是 40 万元；但你到略边远地区租个同样面积的办公室，年租金只需要 15 万元，那你省下来的这 25 万
元租金，每年就相当于多了 250 万元的销售额。
很显然，换个便宜的办公室，比提高销售额更容易。
也就是说，缩减开支比增加收入更容易。
但我们在缩减开支的时候，一定要明白，开支由哪些部分构成，哪些开支是应该缩减的，哪些开支是必须保证的。
通常来说，开支可以分为战略性开支和非战略性开支两种，用公式来表示，就是：
战略性开支＋非战略性开支 = 开支
对于战略性开支，要尽可能保证并增加投入；对于非战略性开支，要毫不手软地进行缩减，并且要持续进行。
