在1969年就已经创业的鲁冠球先生，他的公司叫万向，是一家40年的常青树。通过万向的成长，我们又能学到什么？
我们发现他的整个成长规律惊人的相似，第一阶段企业的叫做法观，叫生存观，这个时候的经营重点是什么？
1969年到79年10年小工厂做方式，乡镇企业抓机会，这个时候鲁先生他是有订单就做，他的那个产品只要是能接订单马上组织生产接订单组织生产，只要有钱赚，只要能活下来就行了，就这样折腾了10年。
那个时候他真不容易，因为还没有改革开放，第一阶段过完以后，第二阶段是公司化，公司化它的特征是系统观，系统观经营重点是企业定位。
在上一阶段他经过这样的五花八门的十年，有什么做什么，他就发现，自己最强的是汽车零配件中一个叫“万向节”的零配件。那么到1980年到1989年，新的十年，他的口号就变了，不像当年有产品就做，而是提出生产专业化。只生产万向节，还有管理现代化集中力量、专业生产汽车万向节，而且还有先质量后产量，先制度后制造。在1979年12月，他把其他所有的产品全部调整下马，集中力量生产万向节。但在这个时候他是亏钱的。万向节未来空间很大，不过在这个阶段都是投入期，并且在80年9月7号，亲自决定将3万套不符合标准的万向节作废处理。就像张瑞敏砸冰箱砸掉烧掉、毁掉，当着所有员工的面。
那些都是钱，而且那个时候的钱真的很值钱，员工都哭了，这个产质量差了那么一点点，你就把它烧掉，后悔我当时怎么不努力也不把它做好。
因为这个阶段，他是要过系统观，要品控体系，要要成建制。
所以他销毁这3万套万向节，就像张瑞敏砸冰箱是一样的，他如果不消，他就做不了，12月份机械工业部、企业整顿验收12项指标散射线全部组团来到他们公司验收，但结果是以99点4分的高成绩通过验证。这就奠定行业的游戏规则，你看他在第二阶段他就那么厉害，所以我们可以看到，第一阶段到了第二阶段，他整个整个是不一样的，他69年到79年生产。已经生产了10年，还可以销毁掉3万套不符合标准的望万向节，说明他以前对品质重视还是一般重视。
因为那个时候是生存观，只要是在标准线上面，不要害别人，只要过得去，大家都差不多的。
我比大家好一点点的都可以过的，但是现在不行了。
现在就是次品，必须毁该砸的冰箱，必须涨阶段不一样，如果张瑞敏先生，他是一个民营企业，他砸冰箱，他总共资产就只有那70多台冰箱，那么到了他的第二阶段就这样过渡下来了，所以你看跟我们之前提到的惊人的相似，第三阶段是产业链阶段，它的特征是产业话语权制定产业规则的观，好，那他的重点是产业卡位。
在下一个10年，万向公司从1980到1989第二个10年转化到第三个10年，也就是90年到99年。上一个十年是生产专业化、管理现代化、先质量后产量、先制度后制造，而到了90年，它是企业集团化。
经营国际化产品系列化什么意思呢？我能在万向节这个单品制定出标准，做成第一，我能不能在其他的汽车的零部件配套的产品上也可以做出来？答案是可以的，因为在上一个10年，他真正值钱的是服务与品控体系，他管理的事前事中事后的平衡体系，他就可以孵化出更多的万向节，其他的品类其他的品种所以在这个阶段，他从单一的产品销售，扩大到的进行国际资源配置在8个国家建立了18家海外分公司，构建成涵盖50多个国家和地区的国际营销网络，在94年在美国的芝加哥成立了万向美国公司，并且成为通用福特等汽车公司的配套。
如果当时他不销毁那3万件是不可能的，因为过了品质关，所以就可以有这些大客户94年在深圳上市96年收购机械公司轴承公司，但汽车零部件企业，所以他就从之前定位在万向节就做企业定位，到产业卡位就是专门来孵化一个一个的标准化，可预期的零部件来做配套，所以他就变成骑车零部件的集成配套商。
大家都是知道他是96年收购94年上市，在92年的时候，他的组织结构就发生了一次巨大的改变：他企业出台了并硬座集团化管理模式创建集团董事局，并且对下属企业进行公司制改造，成为独立法人直接面对市场，就是你就直接面对市场，让大家更有生命力更有活力、解放生产力，集团对下属企业行使发展控制组织职能。
也就是上一阶段，它是用制度管人，现在他是用机制管人。
当万向集团这家公司在第三阶段取得了巨大的成功，他的信用价值显现出来了，怎么显现出来？很多银行、很多优秀人才、很多政府资源、很多优势资源全部向他汇拢。而且他有强大的经营团队。
到了万向的第四个阶段，就叫商业跨位，他经营的是整个商业生态，企业领导者过关是商业的经营哲学观，为什么要经营还有时代主题背景观？从两千年至今，他已经从经营企业经营产业到行业管理再到什么叫行业管理，他的口号已经转变为资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化。成立了中国万向控股公司，所以在这个阶段，他不只是汽车零部件的集成商，他是孵化一些企业孵化一些行业，它是变成一个孵化器，所以我们可以看到，现在万向控股下面，比如说他的万向工业，它是国内最大的独立的汽车零部件企业之一，还有他的万向三农集团，拥有几大农业系列产品，还有万向电动汽车有限公司，可以看到它是跨领域跨行业的，但是因为他上一阶段积累的信用价值，它有多个海外资源平台，在这个阶段很多企业家不只是万向集团，很多企业家做到这个阶段，他都顺风顺水。
在所谓的顺风顺水背后，你要有足够的经营能力还有足够的定力，如果企业家拔不出这个盘，那他不可能会多个领域多个行业同时都成功。
