【今日小作业】主题格式：
Day4_Nickie 【战略分析法—SWOT分析】
1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。
以竞聘总监岗位为例
S【优势】：有多年职场经验，沟通协作能力较强。
W【劣势】：知识更新不够快，上台演讲紧张，缺乏战略管理。
O【机会】：参加又忙又美大赛或者EMBA培训班。
T【威胁】：工作压力大，会占用个人或家人时间。
2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。
SO:快速补充知识，优化人际关系，修炼硬本领。
WO：精读《加速》做好自我管理。
ST：提升演讲技能，加强沟通能力。
WT：做好时间效率管理。
