“这次升职加薪怎么又是她。”

“对呀，为什么每次升职加薪都有她。哎，我都好几年没有变动了。”

“人家是领导身边的红人呀，鞍前马后的围着领导转，知道领导喜欢听啥。”

这是在公司茶水间发生的一个小对话，折射出如今很多职场人的困惑——她凭什么能够平步青云，我就踏步不前。

那是因为你不会汇报工作，领导就不知道你的工作价值，理所当然的为啥要给你升职加薪呢？

01

《哈佛学不到的管理策略》的作者马克·麦考梅克说道“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”

简单粗暴的评价标准，与这个15s短视频盛行的“注意力”时代莫名匹配。

换位思考，作为领导，希望时刻掌握工作进度，把控各模块运行。

追随松下辛之助30年的江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中说“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度...如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”

自我诊断一下，你到底是拼命工作，不请示不汇报的孺子牛；还是认真工作，常请示勤汇报的望天猴。

如若是望天猴，那恭喜你，你已经做的非常好了，正在走一条上升路。如若是孺子牛，就要劝你，从此刻就摒弃掉“俯首甘为孺子牛”、“是金子总会发光”的思想，因为只会埋头苦干并不能为你带来晋升。升职加薪是需要自己努力争取，不断提高个人“能见度”的。

02

who，向谁汇报？

大家理所当然的都会说，应该是领导呀。

记住有个职场大忌，就是千万不要越级汇报。

小王做了一个营销方案，他没有跟自己的直属领导汇报，而是越级跟总经理汇报。总经理说方案很用心，你先回去吧。小王的直属领导知道后，很不开心，对小王的方案挑三拣四，不给他分配资源，更是暗地里联合其它几个相关部门排挤他，小王的处境变得异常艰难。

记住，身处高位的人，都反感任何一个有野心的、试图跨过自己、取代自己的人。

03

when，什么时候汇报？

汇报工作要注意合适的时机，只有在正确的时间才有可能做正确的事，若是时机不对，明明你劳苦功高，领导也可能对你不屑一顾。

会议室里，小a正在跟领导汇报工作，激烈之处领导都开口发飙了，小a蔫怏怏的出来了。这时候小b心想好不容易逮到领导空闲时间了，赶紧进去汇报。不曾想正好撞到枪口上，本来很小的一件事，被领导借题发挥批评一大通。

所以，花几个月的时间了解领导的性格习惯很重要。对于员工而言，研究领导的习性是最基本的职业素养，是从面试就要开始做的事情。千万不要把研究领导习性等同于溜须拍马，这是非常错误的职场心理。

在汇报前，可以先讲一点轻松的话语，或者根据领导的性格，适当说几句他爱听的恭维话语，为自己制造一个轻松的汇报环境。

04

how，怎么汇报？

项目开始前，先制定一个时间计划表，标记主要的流程节点。把项目概况及进度安排跟领导汇报，让他在心里对整个项目有一个全盘的掌控。

在项目的主要节点处，跟领导汇报已经取得的项目进度，对出现的问题及时汇报并提出解决方案，以及剩余工作的安排，让他对工作进度及细节都有掌控感。

职场上很多人会有这种想法“这点芝麻大的事，算了，说了也不会有什么用”。这种想法非常不可取，因为事情是否重要，应由领导来判断，而不是你自己认为。

汇报还必须具备“小题大做”的能力。什么意思？就是无论大事小事，汇报的时候都要当成大事汇报。哪怕你能力再强，心态再淡定，具体工作的时候可以举重若轻，但汇报的时候一定要轰轰烈烈。

偏有一种员工，完成各项工作明明吃了很多苦头，克服了很多困难，但汇报的时候却轻描淡写，说的云淡风轻，这样的人再优秀努力，也只能被列为不重要的人员行列。

写在最后，任何一个上司都比较看重两样东西——一是他的上司对他的信任，二是他的下属对他的尊重。判断下属是否尊重，一个重要的标准就是下属经常向他汇报。而要想将汇报效果最大化，就必须不断提升自己“小题大做”的汇报能力。