【编者按】经营企业的真正目的到底是什么？是为了自己的个人利益，还是为了宣扬自己的技能、知识？或是为了自己家人、及几位股东？事实上，经营企业不只涉及自己的小利益，还与社会产生了关联。稻盛和夫用自己的人生经历告诉我们：如果事业目的是为公的话，经营者的内心就会充满力量，充满自信。
01
企业经营需要大义。——创业第三年，也就是1961年4月发生的事件，让我深刻领会了这一点。
前一年初次录用的11名高中毕业生集体来到我的办公室，说：“我们入职的时候完全不知道原来是这么破败的一家公司，我们对未来很担忧，实在没法安心工作。你要给我们保证定期加薪和奖金发放。如果不答应那今天就全体辞职。”
说是连血印盟书都准备好了，看起来势必不达到目的绝不肯善罢甘休。
02
京瓷当时是成立不久的小公司。我只好试着说服他们。“这些要求我很难做出承诺。大家齐心协力以求公司发展，好吗？”然而，他们一步也不退让：“我们要生活。请给予未来的保证。”于是我将他们领至自己的住处，促膝商谈。当时，我和家人住在京都嵯峨野广泽池附近的一个市营小住宅中。在那里，对话持续了三天三夜。“虽然无法承诺未来，但肯定所做的一切都是为了你们。请相信这一点。若有背信弃义之事，任杀任剐。”话已至此，他们也含泪点头。这场小小的内乱总算平息，好歹松了口气。然而，那一夜，我辗转难眠。
03
父亲是战前印刷所里的学徒出身，从我记事起，就在鹿儿岛市内经营着一家小印刷所，倒也算经营得有声有色。
然而，空袭中工场烧毁，印刷机器全都化为灰烬。此后，父亲一蹶不振。母亲含辛茹苦地把包括我在内的七个孩子拉扯成人。兄长没上大学，妹妹高中中途退学，他们都齐心协力以助我考入大学。
我在京都工作后，虽然每月都给家里寄钱补贴家用，但实在甚为微薄。公司刚刚起步，我连自己的亲兄弟姐妹都不能照顾周全，却不得不许诺舍命保障这些非亲非故的人们的生活。毫不隐瞒地说，当时我不禁这么想：经营企业不是在干傻事吧。
声援稻盛和夫的人们，为让稻盛的技术问世而成立了京瓷公司。换言之，作为经营者的我，实现作为技术者的自己的梦想，这就是当初创业的初衷。然而这样的理想已一吹而散，而不得不以保障员工的生活作为公司的目的。为此，我烦闷不已。
04
“追寻技术者之梦想，不就有可能牺牲员工的利益吗？公司本就应该以保障员工及其家属的生活，使大家获得幸福为第一要义吧。”
这么想着，公司接待室里悬挂着的“敬天爱人”的条幅似乎静静地俯视着我，宛如西乡在谆谆教导：“关爱他人才是最重要的啊！”于是，烦恼一扫而空，我心意已决：
“在追求全体员工物质精神两方面幸福的同时，为人类、为社会的进步发展做出贡献。”
就这样，公司的经营理念确立了。既非圆技术者之梦，更非满足经营者的私心私欲，而是为员工、继而为社会、为世人——这就确立了公司的大义名分。
05
正因为有了作为经营理念之大义，京瓷公司的全体员工才能齐心协力，团结一致，推进创造性的技术开发，继而多方面拓展事业。而这，也成为公司发展的原动力。
领导者首先应该明确集团应有之目标，即确立符合大义名分的企业目的，同时努力使这种目的为员工所共有，全体员工都乐于齐心协力为企业做贡献。建立这样的团队很重要。
