一

这个世界除了爱情、亲情、友情外，还有第四种关系——合伙人。

这话来自电影《梦想合伙人》里的孟晓骏。

何为“合伙人”？

最常见的合伙人是：当我们共同创立一家公司，共担风险，共享收益，同进同退，那我们就是合伙人。

引申一下，合伙人也可以是：当我们一起组建起一个家庭，为了共同的目标，执子之手，与子偕老，我们同样是合伙人。

最近看到“罗辑思维”一篇文章，对合伙人的关系做了更高境界的解读：

只有当我们决心长期共同开创一件富有建设性的事情，并且把自己的未来押注在这件事上，我们就是合伙人。

即当我们决定开始一件富有建设性的关系，对彼此的信任关系作最高程度的确认，那我们也是合伙人，也能达成文开头第四种关系：合伙人关系。

其实，这关系的本质为：成人达己，成己为人。

二

活了二十多年，要说活明白了一件事，那就是“成长”这事。

古语说“三十而立”。三十岁左右，你可以没房没车没钱，但你一定得明白成长对这个阶段的你 意味着什么。很多过来人会时不时告诫我们一句：“成长比成功更重要”。虽然不能再鸡汤，但仔细思考背后的逻辑，不能再赞同。

于是，成长这件事，之于我，对于每个追求上进的年轻人，都是非常重要的。

那这么重要的事，能否考虑用一种富有建设性的关系来共进退，更好成就彼此。

那“能够合伙起来干件“成长”这件事？

三

之前跟朋友谈论这个概念时，举了一个栗子。

玩游戏的伙伴都知道，组队打怪比一个人打，整个团队活得更长。这是为啥？

其中一个重要的原因是：一个人战斗能力再强，遇到四面八方的小怪们，也很难做到四面攻击加防御，总免不了被视野不及之处的冷枪冷箭射中。

可团队作战就不同了，即使只有两个人，不仅视野更宽阔，警戒、战斗、信息共享及协同作战，那攻击效率、攻击能力怎是一个人单打独斗能比的？！

那类比到我们成长中：

我们成长中需要面对的事情太多，就拿学习这件事来说。学习是我们达致成长的重要路径之一。

面对浩如烟海的知识，永不匮乏的好奇心，每个人都是应接不暇的，疲于应付的。一方面，我们想得到更多的收获，但另一方越是分散的吸取，到头来我们可能永远只能停在门外，而找不到屋中的串串珍珠。

那假如我们有几个同伴一起，每个人各自专注自己热爱的领域。一方面每个人输出自己钻研的知识，另一方面每个人也能接收来自他人的分享。这两者结合，相对个人来说，我们通识部分得到不断的延展，再加上自己的钻研，那个人的知识结构就能像一座金字塔一样，坚实而挺拔，不断长成。

说得简单点，拥有成长的路上的合伙人，我们放弃自身关注不到的领域，放心交给那个合伙人，而专心打怪，对于其他而言也是如此。就这样，在荆棘丛生的成长路上，我们协同协防，共进退。只因为彼此相信，彼此成全，我们才能走得更远。

四

“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

上面这段话出自圣经，形象地说明“马太效应”，即强者愈强，弱者愈弱。

作为一个普遍不能再不普通的平凡人，我们无非拥有一份工作，赚得不多的收入，但我们不能甘于平凡，一直想突破自己，希望能够干出属于自己的一份事业，走向财富自由。但真的那么容易吗？

不容易，也没有那么多可能。现今的我们，注重成长而不是短期的赚钱，更多地是积累人生更多的可能性，就是希望未来有一天，能达成自己的人生理想。

不过，现在也许有一条能帮我们尽快达成目标的路径：

找到合适的成长合伙人，抱团一起打怪。

要破除“马太效应”，我们每个平凡之人只有联合起来，作为一个个整体才能有可能挑战那个Boss,同时每个组团的完整团队大联合，才能做更大更有意义的事情。唯有如此，我们每个个体的能力才能在团队协同中最大程度的施展。

五

李笑来在一次演讲中提到他的竞争方式：

绝大多数人打怪的模式是：一路挑战大BOSS，干完大BOSS,自己成为大BOSS，然后被人消灭。

他的方式是：混入“傻人堆”，降维攻击，专门打“傻人”，保持绝对优势。

大咖们可以任性选择鸡贼的方式来竞争，我们不行，因为我们实力不够啊。

所以我想出了另外一种方式来跟大咖们竞争：

寻找“成长合伙人”，通力合作，协同共进，既打大BOSS,人多力量够，同时又人协防，不怕一不小心被人干掉，同时学习鸡贼方式，降为攻击。

我们只要找对了“合伙人”，一路打怪，未来的好日期是可期待的。

说到底，就是我今天说的“成长合伙人”策略。

知道策略了，那怎么找到靠谱的来作靠谱的成长之事？

一起来想想。