看到一个故事，挺有意思，你可能也看过：
小白和小强同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，小强青云直上，而小白却仍在原地踏步。小白到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和小强之间差别。
“小白，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么农产品在卖。” 小白从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。小白赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”小白第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看小强怎么做。”
小强很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是是每斤3元钱；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格也非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向小白，说：“现在你知道为什么小强的薪水比你高了吧？”
其实这种故事，用PDCA的P（Plan），就能迎刃而解。
假如老板给你一个任务，怎么办？以下几点是我们应该做的：
换位思考，明确老板的需求；
根据老板的需求，制定行动步骤；
如果老板给的任务难以执行，自己找几个替代方案，提前与老板沟通，让老板做选择可行的方案。找的替代方案要具有几个特征：质量合格、可实现、成本低、交期好。
为什么要明确老板的需求？
这其实是一句废话。老板雇你，就是让你来解决问题的。解决谁的问题，就是解决老板的问题，就是满足老板的需求。老板给你一个任务，这背后就隐藏着老板的需求。所谓“听话听声，锣鼓听音”，任务的表象可以千变万化，但老板的需求基本就是那样的。所以说“万变不离其宗”，你明确了老板的需求，才能更好地对症下药，找到问题的突破口，也在自己迷茫时能够据此找到下一步行动的方向。
为什么要制定行动步骤？
这是一个工作方法。拿到一个比较大的任务，很难一步到位，分解为多个步骤，是更加可行的方法，具有指导性、可行性。有的人遇到一个大问题时很头疼，其实是因为没有分解。将大的任务“肢解”，你会发现大的任务其实就是一个个简单的任务构成，你要做的就是推进这些简单的任务的完成。
为什么要寻找替代方案？
如果老板给你一个任务，你发现自己没办法实现，然后就说没法做，这其实要么就是没经验，要么就是没思考。前面已经说了，你是要满足老板的需求，任务只是表象。比如老板让你去买一个苹果，你跑了一圈，发现四周的苹果都卖完了，于是你就空手而归。但其实老板只是想吃一个水果，或许你买个西瓜、凤梨、火龙果都可以。 要知道，你要做的，不是完成老板给的任务，而是满足老板的需求。 知道了这一点，你就可以制定替代方案了。
记得一位老同事告诫我：要让领导做选择题，而不是问答题。这也是制定替代方案的另一个原因。道理很简单，显然前者更容易，也说明了你是一个爱动脑的好员工。在我听到这句话之后，就常常将其运用到工作中，发现效果确实不错。 这里提醒一下，要提前与老板沟通。为什么？第一，老板比你眼光高远，比你经验丰富，你的方案在他看来不一定可行，所以先斩后奏，可能挨揍；第二，这是对老板的尊重。
替代方案为什么要具有这几个特征呢？
质量合格：这一点是必须的。老板的需求，就有对质量的需求。老板说要一个苹果，你难道拿一个坏苹果过来吗？老板说让你写一份报告，你连基本的排版都不管，显然是要挨骂的。
可实现、成本低、交期好：这是因为资源的限制。做一件事当然有当前水平、成本、交期的限制，当前水平限制了可实现性，成本是企业生存的关键，交期是力求完成的目标，这就是现实世界的基本现实。
其实仔细想想，以上的思路完全可以用于生活中。机智如你，一定已经发现了。用过之后，你会发现生活中的巨大改变。真的，谁用谁知道。
