“如果可以，最好不见，后会无期。”
许晴捂着脸，竟然被一个说话不得体的离职姑娘给弄哭了。她哭是因为亲自培养的一个人，怎么就这么没心没肺？因为一些事情没有解决，就带粗口？基于感情作祟的缘故，她竟对她的言辞当真，气得不行。
人都会有倚老卖老的韧劲儿，目中无人，居功自傲，尾巴翘得都高一些。
夏季就是这样一员工，是许晴给机会锻炼的贵人。刚面试夏季那会，土气，黑不溜秋的，英语压根说不准，表达不流利。但缺乏人手，便选择了雇佣。刚毕业的学生带着一股骨子里的热情，更何况她已经经历了销售，找房的各种折腾，会比没有经历的人“懂事”。作为此次录用的最大条件，姑娘态度十分友好的加入了。
辗转第2年，姑娘翅膀硬了，说要加工资。许晴当然拒绝。结果人家打开门就走了，直接说：再看吧。
对于企业管理人而言，看几种能力。第一，你自认为的已经达到的能力是否与主管，或者老板想得一致？第二，谈话时机的关键性。稍微了解下公司运营情况，找到切入口，话术需要注意。第三，不要语气相冲，见机行事。千万不要在人员变动大的情况下谈薪资。因为给老板的印象是绑架，很让人讨厌。而且，我相信如果能力足够，主管和老板一定能看到。
许晴从来都认为可以谈薪资，但必须对得起手头目前做的工作。我雇佣，你付出劳动，以能力论价值。但由于人手缺乏的原因，被投诉的夏季还是顶着压力继续用。
如果硬着头皮找到一个不符合工作岗位匹配的人，需要付出代价。宁缺毋滥。
许晴，企业管理负责人。准确地说，企业就是她的孩子。一手一砖一瓦都为自己亲自建立。上至招聘人事，下至企业业绩，培训，通通经由她手。选拔提拔人，一直是很困难的事。招聘不理想，时时需要亲力亲为。
这时，作为管理者和老板是孤独的，不要去挑战底线——要求加薪资，而是学会站在管理者和老板的想法上去解决问题。你会发现，很多东西不请自来。除跟了不靠谱老板之外。
如果你觉得一个地方会使你有干劲，有冲劲，也觉得是愉快的，那就请珍惜。没有一份工作是没有问题的。到哪都有问题，不如学着如何解决，让自己变强大。
夏季满第2年的时候，选择离职。在打离职电话时，踩完了所有接她班的老师，除许晴外。又因为宿舍问题和上级主管闹得不可开交，甚至用恶言相抵。
不可否认，夏季在对交接工作上做得比较好。但采取踩别人高自己的做法，真不让人苟同。离职是一个小问题，但同样意味着品行，人品的问题。
PS：赠刚踏进企业的毕业生，感怀感恩之心，找准职场和想要的老板，就要好好干。当能力价值体现的时候，自然就会涨薪。
