12月21日上午，工程局党委书记姜清华参加基础设施公司务虚会，深入贯彻党的十九大会议精神和中央经济工作会精神，分析工程局和基设公司面临的形势，谋划新的一年的工作。
姜清华书记在会上传达了党的十九大会议相关精神和中央经济工作会议精神并作重要讲话，他在讲话中充分肯定了基础设施公司2017年工作和发展成绩，深入分析了工程局和基设公司面临的形势，他指出，中央经济工作会上提出的“质量第一，效益优先”的工作主题，为工程局高效快速发展指明方向。明年是工程局的标准化建设年，我们除了抓标准化建设以外，还要继续抓质量和效益，高质量才能保证企业持续健康发展。
目前，基础设施业务是一个新兴领域，要围绕工程局房建和市政这两个特级资质来打造基础设施业务，全力以赴规划好2018年的工作。
在听取了班子和部门的汇报后，姜清华从经营、技术、市场、财务、履约、安全、综合和党群等方面提出具体要求：
一是要求经营管理部门要抓住成本的“牛鼻子”，创新分包管控，通过前期策划、履约督办，全过程测算，上下联动等方式，全力打造大经营系统；
二是要求技术研发部门要加快对新兴领域的研发力度，建立新兴产业的制高点，利用研发机构提高装配式建筑的技术；
三是要求市场开拓方面要尽快织网布局，围绕重点区域带动市场，要抓大放小，优中选优，加大力度去耕耘；
四是要求财务资金方面要有造血和输血的能力，财务人员要有冲劲，要高效，要认真分析项目贷、资产证券化、投融资项目的风险管控；
五是要求履约方面，要做到让客户满意是最基本的标准，要体现价值、加大标准化建设，创标准化工地建设，通过视频监控等现代化手段监督项目，做好巡查指导工作；
六是要求安全管理部门要围绕工程局特级资质，建立健全与之相匹配的高标准、高起点、标准化的工地；
七是要求综合协调部门要反映迅速，做到资源协调，即使掌握信息，提高礼仪水平，同时，建立人力资源中心，不仅培养自己的职工，还要引进人才，合理的运用人才；
八是要求广大党员干部要讲政治，讲党性，树立党员先锋岗，加强基层党建工作，加大对干部的管理、管控工作，要融入市场营销，加强品牌营销。
姜清华要求基设公司党委要根据薄弱环节制定中心组学习计划，班子成员要以上率下，参加理论中心组学习，要到基层讲党课，高标准、严要求、立规矩，找问题。纪检监察工作要聚焦生产经营，以盈利为荣，以亏损为耻，在履约过程中发现问题，要合理的制定处理方案，形成制度的拳头。群团工作要有目标，不能忘记使命，提倡以片区为主开展各类活动，创造氛围，凝心聚力。
就2018年工作，工程局总经理助理、基设公司总经理任朗明提出8点举措，一是完善业务组合，增强发展动力；二是深化改革经营机制，激发内增活力；一落实、两创造、三消灭、四集中；三是优化区域布局，提升资源配置效率；四是推进体制增效，夯实发展后劲；五是加强创新引领，提升质量效益；六是强化激励考核，培育一流团队；七是重视风险管控，确保持续发展；八是全面加强党建，确保健康发展。
基设公司在长的班子成员，部门负责人参加了会议并结合各自工作分析了不足，对明年的工作提出了工作思路和建议。
