近期和一个做装修的朋友一起吃饭，他和合伙人因为一些工程问题导致关系出现紧张，也有几个朋友因为生意散伙朋友变仇人，总结如下
企业不管什么原因散伙，闹得沸沸扬扬的，都是因为分家没分好，或者不会分家，比如蓝翔技校、雷士照明，以前的日钢、真功夫等。如果他们当初制定好了散伙规则或有散伙预案，第一公众不会知道，第二不至于亲情被割裂，两败俱伤。很多人不知道，好散比好合更重要，换句话说，好散才是好合的开始。
1 丑话说在前头
现在，夫妻之间少了那种从一而终的束缚，人与人相处少了一些道德的约束，在利益面前，感情和道德已经不足以约束人的行为，在这种情况下，建立规则就显得很重要。丑话说在前头，凡是有合作，就一定要先说好分（包括分家）和散伙的规则。
合伙的时候，人们心里其实很在乎将来分手怎么办，但是往往习惯于只约定怎么合作，而忽视怎么分开、怎么散伙，这其实是一种碍于面子的传统思维或者说是一种自欺欺人的侥幸心理。长久合作是每个人的愿望，但是现实中有太多的制约因素，铁打的营盘流水的兵，天下没有不散的宴席。所以，仅仅是走在一起共同做事，并不意味着就是好合的开始，当大家认可了分开和散伙的规则，知道自己的付出能收获什么，知道万一将来散伙，自己能得到什么，才是好合的开始，这时大家才会沉下心来做自己该做的事情。
而在上市公司散伙就比较简单，通常就是卖股票，不会产生矛盾，因为上市公司有非常严谨的股东退出机制，只要遵守规则一般不会出纠纷。
2 合伙人怎么散伙
如果几个人合伙做事，有人中途要退出，怎么分？
合伙人散伙大致可以分三个阶段：
1.公司成立1年内。
2.公司成立1年后，没有盈利。
3.公司成立1年后，有盈利。
在不同阶段可以约定不同的分配规则：
1.在公司成立1年内退出的，无论公司是否有盈利，可以按原始投入退回资金。
2.公司成立1年后，还没有盈利的时候退出，以账面净资产作为公司价值计算退出资金，这里的账面净资产最好是账面有形净资产，不包括无形资产。
3.公司成立1年后，有盈利的时候退出，而公司又不是上市公司，以账面净资产的倍数作为公司价值计算退出资金，这里的倍数可以根据公司盈利能力指标来确定，或者找更专业的人来评估，也可以每隔几年根据公司的发展调整一次。这样提前做好散伙分钱的约定，有共同的规则遵守，谁愿意走都可以，公司不会因此陷入纷争的混乱。
散伙，虽然让人不愉快，但也不一定就是坏事，如果合作各方见解冲突或者起了利益争执，与其痛苦维持倒不如分开各自发展的好。虽然散伙总会有伤害，但是只要散伙规则定好了，也不是伤筋动骨的伤害，经过短暂的恢复期，大家都还会有不错的发展，至少不会“沦落街头”，不会有你死我活的悲惨下场。
人在未来不明确的时候，都会往最坏处想，但是如果未来很明确，就会往最好处去想、去修复。不管是经营婚姻还是经营事业，都是一样的道理，先说好散伙规则，会让合作者内心更坦然，合作更长久，更稳定。
