凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
跟进收尾期项目上相关事项的落地，由于依赖的第三方合作伙伴所提供的能力有缺陷，导致项目试运行的工作受阻，客户的接口人也在热火朝天的跟相关方积极的沟通，目前看本周只会比上周有一些进步，但很难说会具体推进到什么程度。明天一定得跟客户的接口人把试运行的工作再重新理一理，得尽快让生产上用起来，这样云加工系统整体的试运行充分度才能起来。如果一直卡在这里调某个具体的功能点，最后业务部门意见大谁都不好收场。
本地区域内的一个大客户提了一个信创方面的诉求，在力所能及的范围内给客户做了相对应的答复，同时及时的把相关细节同步给内部的售前和销售，共同确定下一阶段的落地思路和规划。最后，约着客户一起，把关于这块儿的疑问做了一个完整的沟通。复盘下这个事，这是售前阶段的活，的确应该由售前来主导。后面引导客户找售前聊，这样自己的工作目标会更聚焦和清晰，也不容易翻车。
下午主要跟项目上的设计沟通收尾期的调整以及具体的落地时间点，把相关事项调整的需求背景做了同步，设计也给出了具体的排期和她所能给的承诺，此处再结合马上约定的交付时间点，后续已经不适宜再做任何设计层面的调整，因为实际情况已经不允许这种事情再发生。最后的两周，就主要修复试运行期间的bug，优化性的事务抬抬手可以完成的就直接做，如果无法完成影响到验收的事情，统统放在下一期落地。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
按着公司的原则，上项目的时候要把工作量跟相关方谈明白，今天又再次碰到这个问题。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
及时的跟领导同步情况，让领导站出来摆平这个事情，这块儿本质上是商务和人情世故方面的事情。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
俄乌战争让大家再一次看清楚了这个世界的真相，说什么科技无国界，那都是扯。看着一个个公司一个个组织所谓的嘴脸，墙倒众人推的即视感特别强烈。由此让我考虑到一个现实，信创产品纯国产化，未来真的会是一个趋势。打仗这种事情，矛盾真的积累到一定阶段，是无法避免。但如何在还没到这一刻之前，把准备工作做到足够充分，是每一个掌局人需要琢磨清楚的事儿。
今日的小确幸：
把洗手间下水道的问题解决后，感觉好开心好开心，长久的下水不通畅的问题，打今儿起就彻底告一段落。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
