自3月16日坐飞机从s市到n市开始的出差以来,到今天过去已经3个月有余,因为是外包岗位,项目一般是短期的,当初面试的时候,甲方给的时间是6月底结束,也预估可能1-2个月就结束,以目前的进展,工作量再做3个月也是可能的.

        问题是,上周陆陆续续有伙伴收到撤场的通知,所知道的就有4名伙伴当天接到通知,收拾东西离场,职场就是这样,当需要你的时候,你就是燃料,燃烧自己发光发热,当不需要你的时候,你就是燃烧完的燃料棒,只等着被扫进垃圾桶,悄无声息的谢幕.

        与此同时公司近两个星期补充了3个FE岗人员,似乎看起来我暂时也没有离场的危机.虽然暂时没有离场的危机,但是一旦z公司于6月30日撤场,势必会更大的工作量和工作强度等着我,并且这份工作干完之后,未来在哪里,是否马上有新的项目做到尽量少的gap或者无缝衔接.

        早餐的时候和同住的洋总聊天,他是m公司的正式员工,带着3个外包和几个实习生干活,他给我建议是,既然三个月能在m公司存活下来,说明在m公司眼里表现不会太差,不如索性向m公司申请转为长期外包岗,抛开对家庭的顾及不谈,这确实是一个好的职业选择,等630吧,尝试尝试,不行也没关系,最差的结果就是等到项目结束回s市,重新面试其他甲方.

        最近也跟z公司的员工吃饭,聊最多的是630撤场的事,经历了撤场通知从430到530再到现在的630,似乎这次z公司的领导很坚决要撤场了,不想过多再跟m公司拉扯,我问他们撤场后下一步要做啥,厉姓大佬表示在b市有个t公司的项目用的类似的框架,他过去后可以给我内推,我表示感激,这也是一次不错的选择,只不过去b市比到n市多了一半的距离;芩大佬是这个项目的架构师,他在s市的领导也是很坚决后续不会再做现场支持,他说下一个项目可能是h市的ty公司的项目,我说大佬,带我走吧,他说好,过去了也给我内推.

       这已经是第二次做外包了,虽然两位大佬好心给我内推,想想又要去面试等待项目还是心里没底,还是觉得这种工作跟自研的工作的归属感差很远,怪不得很多人都在z网上说外包没有归属感.

       中午出门我去秦淮新河散步,洋总去跑滴滴,他在电梯说,人生啊,每个人都在经历着遇到麻烦摆脱麻烦的游戏,周而复始,想想再怎么反复也就10000来天,还不如多想开心的事多做些让自己开心的事,想想昨天因为所在的外包公司为了讨好m公司和z公司,悄悄把开发人员的下班打卡时间调整成了晚上8点半,而生气了好久,没必要了,改变不了的事情就别想了,去散步锻炼好身体,顿时整个心情和精神都好了很多.

       散步的时候,和媳妇谈到如何摆脱撤场危机的事情,说了z公司大佬要给我内推接下来项目的事情以及洋总建议我跟m公司谈在公司长期外包的事,讨论了各种利弊,照顾不到s市的她和孩子还有老母亲,但怎么都比回s市等项目好,媳妇表示无论我做出什么决定都会支持我,是啊,她一直是我这些年再难也坚持的后盾,只想对她说,我不在家的时间,辛苦了!

        行至水穷处,坐看云起时,轻装上阵,这场撤场危机,我要让它轻松化解!