疫情时期，对旅游、交通运输、餐饮酒店、线下服务等众多行业带来了强大的冲击，也让2020年中国经济大环境蒙上一层阴影，尤其是对于中小微企业，带来极大的挑战和不确定性。
对于原本2019年就开始艰难的商业写字楼、园区、孵化器，中小微企业的生存艰难 毫无悬念地将直接影响到租办公室、企业服务的需求；疫情影响，企业复工延期，线下招商、线下活动、线下服务在短期内很难取得明显的效果。
中南高科·新会融智创美产业谷
如此形势下，汇智根据自身对园区行业的深度认知与理解，特做出几点剖析，帮助产业园区同行们平稳度过严冬时期：
1、与意向客户的线上沟通与互动入口
主要是个人微信、官网和公众号平台，此时的互动应是以“感动客户”为主要链接点，重在宣传企业品牌和个人品牌，非产品介绍。目的为老客户粘度维系和蓄客为主。
2、加强产业研究学习运营前置
依托于产业发展的运营前置，为蓄客做准备，打造招商流量池。产业地产虽有地产属性，但运营应贯穿始终，以运营不断增加客户粘性蓄力。疫情期间可将运营部分前置，在交易量骤跌的宏观情况下降此类工作优先级调高。
3、依托生态打造个人品牌
在互联网平台展示个人对于产业地产生态的研究成果等，不仅可以作为流量的一个入口，而且非常有助于我们个人品牌的打造。
上帝为你关上一扇门，一定为为你打开一扇窗。非常时期，做好防护，同时是打造自己的线上产业地产生态的好时机。需求不会消失，而是被迫压抑延迟到来，前期蓄力越足，后期爆发的动能越大，期待整个生态的阶段转折点的出现。
