去年我们产品说要做资管系统，从3月份讲到6月份，从6月份讲至9月份，从9月份讲到12月份，再从12月份讲到3月份。讲了一年，项目都没开工，每次问开发都没资源排不开人。这还是号称公司三大核心的资管。
据我的了解，真实的原因是公司和产品对资管的憧憬和描绘吓到开发了，又有债转又有直投，又有sbs又有供应链金融，无所不包，都是没接触过的概念。不知到到底是什么。
很多人会喜欢把自己会的讲的很丰满，很专业，但就是不会让外行也能听懂，这就是所谓的不讲人话。
资管其实很简单：将金融资源分为资产和资金(缺钱的和有钱的)，并按双方的要求去匹配撮合，达到金融资源的最有效利用。
他复杂在业务场景丰富，参与角色众多，流程差异较大。但核心就围着资源，撮配。
这样讲大家都懂，然后就开始干了。
不过有趣的是开发后来去给别的团队分享的时候也开始不讲人话了
