最近虽然一直在忙新疆品牌万里行展销会的工作，但创星者品牌学院的思考却并不曾放弃。在面对形形色色的企业和他们品牌时，我反而对于品牌理解，又有了进一步认识。
品牌就像人一样，都有生命周期，都需要遵循规律，慢慢生长。
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“老哥，我最近注册了个公司，想做品牌，先设计个logo……”
越来越多年轻人创业，开始有了品牌意识，虽对品牌理解不深，但对品牌的颜值有了要求。我眼见着街边许多店，花费重金装修，销售米粉这样的日常快餐……
品牌需要包装，但对于一个刚出生的“婴儿”来说，活下来比长得好看更重要。不要把你的创业资金过多花费在“颜值”上。
创业初期，要多多进行市场调研，优先考虑如何增强你的竞争力。反复思考你有哪些别人不具备的优势和资源？你的用户在哪里？她们有什么需求没有得到满足？你的竞争对手是谁？还有什么消费痛点是他们没有很好解决的？
做实实在在的内容，不断优化你的产品和服务，想办法赢得客户，对于初创型企业来说，这些是你有限创业资金需优先使用部分。品牌是慢慢做出来的，不是因为logo好看或店面装修好看就立刻变成的。
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“我们发展了十年，目前有八家店。我们想做做升级，统一一下品牌……”
从初创到升级，品牌长成为少年，有了自己的个性，也有了更高更强的愿望。
这个阶段的品牌规划，应该好好梳理盘点一下自己的“品牌资产”。想明白自己是靠什么做了十年？用户选择和认可自己的核心是什么？我是谁？我的品牌在用户心智中等于什么？我未来要走到哪里去？
品牌升级不仅仅是形象升级，更重要的是思维升级。这个阶段往往还涉及企业模式升级，你需要由一个单店个体户思维向现代企业管理思维转变。只有内在能量发生改变，品牌才算得上真正成长。
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“我们集团做的事比较多，比较杂。想做，可做的点也很多……”
品牌发展和企业规模有关系，又不完全是倍增关系。企业规模大，品牌的影响力并不一定大；企业规模大，从一个领域跨越到另一个领域，消费者并不一定同样买单。
大企业就像一个精力充沛的壮年，有了更强的力量，也可以做成更多的事情。
这个阶段的品牌要放在战略规划上，多元化发展必然需要多品牌建构。因为，品牌就是认知，品牌就是人们在心智中对某一领域产品或服务的优先选择对象。
曾经五粮液集团多元化发展出一个“五粮液涂料”，最后投资失败。这就是品牌多元化没有合理规划带来的结果。
品牌多元化不代表品牌无所不能，不意味着品牌什么地方都可以贴标签。集团公司的品牌，核心在于品牌整体规划，在于建立主品牌与子品牌的合理链接关系，理顺它们在用户心智中的不同认知关系和位置。唯有如此，才能获得健康体魄，迈向更高层级。
人是一点一点长大，品牌也要一步一步发展。明白了这个道理，看看自己品牌处于什么阶段，就容易有的放矢了。
