最近两个月都在做公司产品的推广培训工作，那推广的对象是公司销售团队的85个区域。
此次推广培训的目的有两个，一个是分享和推广产品本身，让一线销售精英了解产品的功能和规则；另外一个是搭建公司总部技术部门和业务线沟通的桥梁，希望后续沟通无障碍。
培训前，部门领导先和每个区域的区域总监沟通具体培训日期和培训场次，因为每天按照两场培训，所以分为上午场和下午场。
接着，部门内同事和该区域的区域助理，沟通具体事项，包括具体时间、培训场地、地铁线路、培训设备，还有对参训人员的要求。
另外，还需要告诉区助，以区域名义建立一个区助店长群，该群的目的主要搭建部门和店长之间沟通的桥梁，后续主要用于销售线索的投放，还有店长意见和建议、问题的收集和反馈。
上述的工作完成后，一周的排期和区助沟通明细就出来，接下来就要安排每堂课的讲师和助理，以及相应的职责。
为了更好的和区域建立关系，那总部还为培训区域准备了产品推广相关的桌贴和海报，先是通知按照大区领取，若未领取，则按照区域提前进行物料准备和发放。
到了培训日期，所有培训团队成员均会在指点时间之前达到指定地点，为了培训做提前的沟通，还有培训资料的准备。
第一个环节是培训暖场环节，主要是由该区域的区域总监或区域助理或是优秀的店长来主持，一般情况下，主持人会带领大家唱一首慷慨激昂的老歌，或者带着大家舒展下筋骨，然后就会介绍培训团队成员和本次培训的来意。
第二个环节是培训开场环节，由培训团队的主持人上场，和大家做一个简单的互动，来介绍本次来到区域培训的两大目的，还有就是行销讲师，并请讲师上场。
第三个环节就是产品分享和讲解环节，讲师将产品的关键功能，还有销售精英们关心的各种规则都要做一一的讲解。
第四个环节就是现场答疑和问卷调研环节，主要针对大家使用的问题可以现场对讲师提问，讲师给予答疑解惑，然后参训人员也可以将自己的意见和建议、问题写在调研表上。
最后一个环节，就是和参加培训的人员拍合照，这样的话，整个培训工作最主要的部分算是完成了。
培训完后，我们会安排店长调研，还有区域情况调研。还有就是需要将调研表进行梳理，整理到excel表格中，还需要对本场的培训写一份培训反馈总结。
一周的培训结束后，还会有周总结。
一周的培训工作就这样完成了。
