领导方式

1 硬权利领导

1.1 观点

1.1.1 权利几乎完全掌握在领导者手里，下属只有听命的义务。代表人物：陈力宜

1.2 逻辑

1.2.1 适用于制造业的管理文化和军人文化，快速发展阶段或内外部环境特别复杂的阶段

1.2.2 内部职责分的清楚，泾渭分明的组织架构

1.2.3 如何做

领导身先士卒

让下属看到和分享胜利果实

有一批忠诚的骨干员工

1.3 感悟

1.3.1 开创期和混乱期需要铁腕领导者

2 能力型领导

2.1 观点

2.1.1 高度依赖一个关键的能人：韦尔奇

2.2 逻辑

2.2.1 人的精力是有限的，分配精力是要考虑回报率的，把精力配置到回报率较高的事情上，人生才比较划算。

2.2.2 大国的悲哀，适用于能力型领导

因为大而要承担过多的国际责任

资源是有限的，承担的责任越多，资源就越薄；

资源薄到某一个程度，在某个时机，大国开始崩溃

2.2.3 要学会摆人头

确定价值观和发展方向，由此确定选人标准

花时间针对性地培养交流

随时给自己找一个备份，通过不同工作，历练他的能力。

2.3 感悟

2.3.1 小公司可行，大公司危险

3 情感性领导

3.1 观点

3.1.1 用熟人，用自己信得过的人

3.2 逻辑

3.2.1 领导者初期需要忠诚大于能力；位置稳固后需要能力大于忠诚，忠诚是前提。

3.2.2 对于忠诚但能力稍差的人，用短期激励，不用拿岗位交换；

3.2.3 讲诚信、与下属交流，是一种吸引人追随的人格特质

3.3 感悟

3.3.1 保持忠诚，加强能力。

4 团队型领导

4.1 观点

4.1.1 把决策权和领导权都交给下属团队。代表：芬兰超级细胞

4.2 逻辑

4.2.1 宏观上把握公司是他的强项，具体问题的处理是他的弱项。

4.2.2 成功的企业，好主意一定是聪明人出的，而不是最有权力的人出的。

4.2.3 一种是由牵头人但没有绝对权力，另一种是全体共治

4.3 感悟

4.3.1 装饰公司项目管理部，就是团队型领导的雏形

5 战略性领导

5.1 观点

5.1.1 为公司设定愿景、找到发展方向、为组织赢得竞争机会。代表人物乔布斯

5.2 逻辑

5.2.1 选择做正确的事，找到正确的方向，是战略管理的关键。

5.2.2 找到第一流的人。

5.2.3 让一流人才追随你的战略愿景。

5.3 感悟

5.3.1 有人擅长做什么，有人擅长怎么做。我擅长的是怎么做。