本文写于2017-2-03
一切似乎确实有一个美好的未来。
1.成就一个事业需要天时地利人和（废话）。
天时，是整个趋势（风口）所在；地利，是你有优势（资本，技术，渠道，品牌...任何优势）去做这个事情；人和，是你说服了一拨人愿意协力去搞事。
其中，趋势是最重要的因素，所谓顺大势者兴，逆大势则亡，移动猎豹的傅盛说过“战略=(方向×10)×执行力”，做正确的事情，比把事情做正确更重要，要不然你能力再牛逼也是白搭。不能太早也不能太晚，太早成先烈，太晚成红海。
当你预测到一个相对正确的趋势、发现了一个更好的需求满足方式后，为什么你没有去做? 你看到了机会 ，业内大牛如云，别人肯定也看到了，为什么他们没有去做?
2.这事我做不了是个伪命题
很多创业者苦于没人没钱没资源，抱怨事情落不了地。没有钱就凑不齐团队，凑不齐团队就做不出产品，做不出产品就融不到钱，死循环嘛。（这类创业者近些年少了很多）
也有很多职业经理人抱怨这个做不了那个行不通，但却没想过老板雇他们来，就是要让他们把不可能做成可能的。大多数经理人想的是如何用现有资源达成目标，老板想的是我就要达成这个目标，你要多少钱多少资源我给你搞来，只要ROI还过得去。
我们大多数时候在给自己设限，缺人缺钱缺资源，事情就搞不下去了吗？抱有这种想法的绝逼不是一个合格的创业者，也不是一个合格的经理人。
在看准方向（天时）后，从零到一的过程，不就是要一点一点的把地利、人和这些要素攒到位吗？
1.缺钱就不能找人了吗，人家要的不一定是钱呢？2.不跑出数据（用户量/转化率/流水等）就融不到钱吗，那些没做出产品就连融两轮的你怎么看？（当然现在没多少傻钱了，曾经有的）3.没有优势没资源你当初干嘛要进场情怀并不能当饭吃，实在没有优势不会去找人带入优势吗？还有很多智障问题我一时想不起来。
你要怎么去一步步凑齐能把你团队/产品带向相对成功位置的核心要素?
我逻辑非常乱，写到哪儿算哪儿了。此处应当有一个转折。
——我们用了一个世纪从工业时代跨入了互联网时代，而在短短10年内，我们又从互联网时代跨入移动互联时代，世界焕然一新，迎面而来的是智能时代。这是个前所未有的伟大时代，此时此刻，我有个大胆的想法。
3.说出来你可能不信：我能做到任何事情。
所有行业背后的方法和运行规律是共通的（利益、秩序、人性、管理）。当你有了足够的思辨力(认知)、杠杆操纵手段、与做事落地能力。只要你想得出来并想得通的事情，都是可能被实现的。
我们站在这个时代浪潮上，作为一个想改变世界的创业者，或作为一个卖白菜操着中南海心的职业经理人，我们每天都会蹦出很多想法，怎么去判断想法是否可行？怎么去将想法一步步实现？
3.1我所理解的互联网人核心竞争力：思辨
想要搞事情，不是要你去提出多好的创意，而是你是否能够吸收足够多的信息去加工处理，从而做出有价值的、正确的判断。这个过程，是思辨。
思辨的过程，是基于你对人性的理解，对市场的分析，对业务的把握，对需求的精准把握
如图，这里边每一条拎出来，都可以成一个独立的话题。考虑得尽可能周到，做尽可能多的自我否定反思。
谁最容易接受的你的产品，并且愿意主动传播分享你的产品？给什么用户带来的价值最大?
3.2 需求、利益、价值。
这会儿你想明白了，这个事情可以做。但你想要做成这个事情，就需要获得很多人支持，去撬动各种资源。怎么去让别人按照你的想法行动？
做产品，我需要去理解终端用户未得到满足的、甚至是未表达出来的真正需求，产品满足了用户需求，用户就可能付费。
做人混社会呢？当我想要从某个人那里获得些什么的时候，我是不是要先为对方提供价值，比如说我满足了对方的某些诉求。
而这所有的一切，关键点是你能不能发现对方的需求和各方的利益关系。
撬不撬得动事情发生，很大程度上取决于你是不是足够了解你的合作伙伴的上下游（或者产业链上下游）可能产生的联系；能不能获得支持，取决于你是不是足够了解你的团队/你的老板真正想要的东西是什么；能不能让计划落地，任务分发的时仍需要考虑到你同事的权/责/利；
你想要什么，你的投资人想要什么，你的用户想要什么，你的合作方想要什么，你想挖的人想要的什么。
天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往。发现他们的需求，并且满足他们，就有可能达成你的需求。
但这还不够。
3.3 杠杆
很多时候，我一无所有，我只有一个想法，我怎么去把它一步步实现。
如果能很好的利用杠杆的话，就凭你一个人，也是可以很好的撬动很多资源去创造更多价值的。
但你是否能找到那个最关键的杠杆点，也就是破局点。像是玩塔罗牌一样，要推到那张最大的牌，首先你要找到处于关键位置上最小的那张牌。
发现各方的利益关系，找到一个破局点，不管用什么手段，有能力就破，没能力破就先积蓄力量。
不要说找不到破局点，找不到就自己攒局。而你攒局要做的第一步，不也算一个破局点吗。
你要经常去思考。
我有什么？我想要什么？凭什么? 你想要什么？
我要达成这个目标，关键点是什么？
谁和我在一条船上，怎么样能把他们的利益跟我绑在一起，这样我就不容易下水了......
3.4 执行力与落地能力
但这个能力的训练真是需要下血本的，比如说死了很多个case后，终会领悟到管理与执行的精髓。略了。
作为创始人/高管，关键点在「战略和人」。
作为职业经理人/中层，关键点是「自己先想明白，再不断说服所有人」
作为一个底层执行群众，emmmm...赶在deadline之前拿出成果吧
略了略了略了。
文章写得比较乱，一是我阅历和经验确实也就这么点，二是我没有受过严格的学术训练。扯了这么多，说得好像我就能做到似的，写着都感觉腰疼。坐而论道，没有用。
互联网行业从来就不缺梦想，从来不缺机会，缺的是那些有大局观、有信心、能坚持下去的人。选择之后，最重要的是坚持。 摆正心态，不断积累，快速尝试，不要停。
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本文写于2017-02-03
