工作中时常碰见一些复杂项目，需要多方协调，又有很多把握不准的，很是犹犹豫豫，第四章团队复盘里的：把握关键、深入分析让我有些拨开云雾的明朗

复杂的项目/事件，其实并不必对所有差异一一分析，而是应该把握关键，针对一些关键事件/议题进行深入分析，找到根本原因

如若团队针对几个可能，解释“头脑风暴”思考，从有限或彼此矛盾的信息中搜索线索

萃取提炼