今天的读书笔记，要分享的是笔记侠公众号发布的一篇文章，关于结构化思考的拆解和运用。我觉得实用性和可落地性很强，可以运用到工作中思考事务的具体层面。如果运用的好的，对个人逻辑性和深入性思考会有很大的帮助。

思考存在的某种结构，它决定一个人看待问题的角度和视角。

当面临复杂问题的时候，如何从结构的角度把一件事情看清，看全，有助于我们找到本质的原因，从而解决问题和提出创新的模型。

你会发现，同一件事情，10个人来表达有10种不同的表达方式，得到10种不同的反馈结果。究竟哪种的表达方式更清晰全面，就更容易被她人接收到重点。

一般来说，分析思考一件事情的结构有三种：

（1）时间顺序

根据时间轴来安排，从前往后推，把所有这条时间轴上的事情都罗列清楚，要做的事情也一目了然。

（2）结构顺序

按照不同板块来分也是一种在工作中很好的方法。

比如部门要做一个MCN机构。那么按照不同板块和结构来分，就可以简单分为负责签约KOL、负责内容审核把控，负责薪资结算、负责产品brief制作和优化反馈等等。然后再在不同的结构下面继续拆分，直到拆解完成。

（3）重要性顺序

按照事情的重要级顺序进行排序和进展推进

比如要做一个汇报的PPT，最重要的当然是汇报的内容要先确定，然后再制作PPT，其他的一些会议时间确定，参与人员位置安排等等，相对来说重要级没这么高，是可以排到后面的。这样子可以确保一件事情抓重点。

我觉得这三种结构没有好坏，就是看当下这件事情适合哪个结构来处理。

如果可以掌握结构化思考的能力，在工作中的表达输出一定是相对突出的。看事情会更加全面。

文中还提到了MECE原则。

第一是相互独立思考，第二是完全穷尽思考。

当具备这样的能力之后，不会被很多细枝末节的事所干扰，会更容易抓住本质。

要运用的好，光理解还不够，要有意识地进行结构思考能力的锻炼。如果是进行表达方面的结构化训练，很重要的一点是记住：结论先行。

我觉得这篇文章提出的这种能力是我个人所缺乏的，也希望将它作为我下一个阶段要提升的一个方向去努力。