软件项目流程包括 需求分析，设计，开发，测试，运营，需求分析结果是否准确，对整个整个项目至关重要。
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这张图是什么意思呢？也就是说，如果在需求阶段只需花费1个单位时间就能改正的错误，拖到设计阶段来改正就需要5倍的时间，到了编码阶段将是10倍，测试阶段可能达到20~50倍，而到了运行与维护阶段或许会达到200倍之多。
需求工程包括需求开发和需求管理两大范畴。需求开发是收集、分析、整理、编写、验证需求的全过程，重点在于开发出高质量的需求规格说明。需求管理则是对需求的实现、变化进行追踪的全过程，重点在于确保开发的软件满足这些需求。
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图3-3
在图3-3中已经指出了需求开发包括需求获取、需求分析、编写规约和需求验证4个具体的活动，但这些活动是顺序进行的吗？现代软件工程的思想更偏向于多次循环的形式，每次循环的过程如图3-4所示。
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图3-4
需求分析四步骤解析
1.需求获取
一般通过，用户访谈及用户调研来获取需求！
预先对访谈问题、时间、访谈人员进行计划，做好充分准备！
2. 需求分析
首先需求站在业务的视角进行分析，需求分析也是业务分析，需求分析的任务是对问题域进行研究，因此从业务线索入手是最好的。
明确需求分析目的，通过建模 进行分析、交流，解决问题。
3. 编写规格说明书
需求规格说明书 建议应做到 共享，更新
共享：软件需求规格说明书就是用来完成信息传递和沟通的，因此必须实现共享是显而易见的。
更新：软件需求规格说明书在整个开发过程中是不断演化的，如果没有有效的更新机制，很快就会成为一潭死水，从而造成与开发活动的脱节，所以做到及时有效的更新
4.需求验证
需求验证，通过开需求评审会，项目组成员讨论的方式对需求加以验证。
