什么是战略杠杆？
好战略就是找到一个关键支点，把所有力量集中在那个支点之上。 你有限的资源砸上去，把这个支点撬动整个整体。
好战略的反面也是好战略，但是必须只能选择一个要素作为支点， 不能模棱两可，左右逢源。
如何构建增长飞轮？
第一步：找到长期不变的关键单一要素作为战略支点；
第二步：建模，围绕最关键的那个单一要素，组合其他要素形成一个增长模型，以那个单一要素来带动其他要素。
增长飞轮的关键是存在自增强效应，也就是正反馈循环。例如双边市场就有这样的一个好处，当超过某个阈值以后，就会进入正循环。
亚马逊的案例：以用户满意度作为关键要素构建增长飞轮。
战略支点和最大化的单一要素是什么关系？
这就是增长战略中的变与不变。 不变的“一”：战略指北针、战略支点。
10 倍速变化的“一”：业务破局点。
增长战略是将资源集中到业务破局点的单一要素上，以战略指北针作为支点（目标），赢得十倍速增长。
目的场景
找出战略支点，战略杠杆、战略引擎，战略指北针。系统规划战略
（1） 初创公司，前期模型规划最重要；
（2） 在位企业，每条曲线刚开始的时候，业务增长前期。
（3） 需要与团队达成共识、解释战略时，作为整理型工具。
1、形象化展示，帮助别人理解
2、几个关键要素集中展示，随时提醒大家不要偏离轨道
关键动作
（1） 解决什么目标？——战略指北针（十倍速增长的 KPI）
1、设立一个相对长期的 KPI， 战略不要随着外部变化而变化；
2、有的公司是用户数，有的是利润，有的是产品 sku。
（2） 实现目标，把资源压在哪里？
借势——战略杠杆，就是十倍速变化的单一要素，周期越长或者变化速度越快，杠杆越长，借力越好。
（3） 我们有什么资源压？
聚焦什么——战略引擎，力出一孔。聚焦优势资源，能力圈里面能跟其他要素自洽的。
（4） 资源用在哪儿？聚焦在哪里——战略支点（战略选择的核心要素）
大公司：使命愿景，不只是标语，要与战略做链接，建议重新梳理；（使命愿景是战略的底层支撑）（价值观是行为边界，不要提）
1、小公司：初创公司往往没有清晰的支点，走不远做不大，先想清楚。从需求的角度，找到一个用户长期不变的一。
2、战略支点是企业的自主选择，行业内企业各不同，企业也有可能因此跨行。比如，做教育，有的公司是收获感，有的公
司是续费率，每个公司都有自己的判断。
3、支点越底层，越长期，例如亚马逊，第一性原理，足够跨越多元业务。支点不要特别短视，随意变；但所谓长期，也是相对的。
问题清单
1、战略支点：长期不变的”一“是什么？
a、用户长期不变的需求是什么？
b、行业中长期不变的要素是什么？
c、基于前两条确定公司的使命，将其作为战略支点。
2、真北指标：以什么显性指标衡量公司使命？
3、创新红利：行业（公司）是否有十倍速变化的要素？
a、供给技术是否会迎来十倍速变化？
b、连接技术是否会迎来十倍速变化？
c、用户需求是否有较大的更替趋势？
4、战略引擎：根据以上战略支点和创新红利，应当舍九取一聚焦在哪个单一要素？
应用要点
（1） 四个一，元素之间要自洽，还能形成正向反馈，自转起来。
（2） 本模型是具象的整理工具，是一种类比，不可机械化理解（力矩、引擎、发动机、传动等等）
参考文献：
【1】《混沌大学2019商学院》
