今天是写日知录的第一天，作为一个出入职场的小白。我将在此分享我每天的所思所想、所见所遇。

新冠肺炎疫情让很多人被迫居家办公。有的同事一天电话接不停、会议一个接着一个，你在公司的重要性在此刻得到了最直接的检验。你会发现你并非不可或缺。而平常忙得不可开交的情况很有可能是你掩盖自身可替代性的一种伪装。

或者还有一种可能就是因为用你比较便宜。

我的导师教我的第一件事就是要在这个岗位上做到无可替代，而要做到无可替代的唯一途径就是用心去做。我不会跟你介绍什么职场技巧，因为这一类书记已经是汗牛充栋。我只想记录我的一些想法，如果我每天写一个实例，一年后如果出现类似的事件也许我的处理方式会更多样。仅此而已。

刚进公司我被分配到负责训练安排的工作，负责管理干部的培训安排。包括制定计划、安排人员、邀请讲师、课程预算、通知等等。我用了一周的时间了解了所有工作的流程，第二周就开始顶替那位即将离职的同事。我的上级觉得挺奇怪的，为何别人一个月都未必能完成，我却在一周内完成了顺利交接。而且我以前并没有任何相关经验。

SOP手册里不会告诉你管理干部不喜欢周二上课，工作交接单上也不会写着哪件办公室会经常突然断电。而你的同事却会，前提是你要细心问。我只用了一个办法，这个办法就是不断的请教和向别人请求帮助。这一招看似简单，却有着神奇的功效。体现在三个方面：

一、工作的细节我全部掌握了

二、同事们和我的关系很融洽，甚至经常请我吃饭。

三、他们会提醒我哪里有可能出错，需要注意。

你可能会觉得很奇怪，为什么别人帮了你，反而别人对你印象更好了。如果你一直麻烦别人，别人不应该很烦你才对嘛？这里就涉及到一个心理学现象——救援者效应

曾经在美国俄亥俄州发生了一起火灾，一个6岁的小孩被困在屋里。邻居一位大叔冒着生命危险救出这名小孩。从此以后，这位大叔非常关心这位小孩，视如己出。即使后来小孩成年上大学了，他还时常关心他甚至在毕业后还通过他的人际关系网帮小孩找到工作。后来一名心理学家注意到这一案例后专门采访了他，问他为什么会那么关心那个被你救出来的小孩。他的回答是：“那可是冒着生命危险救出来的生命啊！”后来这位心理学家发现了很多类似的案例，于是把这一现象称为“救援者效应”。

这就不难理解为何你越多的向别人寻求帮助，越会得到好感了。

与此同时，这也给了我一个启发就是在建立人际关系的过程中可以使用的方法。你就是向对方提一个他力所能及的请求，会增加他对你的好感。

在这个过程中，对方会感受的自身的价值感。同时也会认为自己在你心目中树立了一个良好的形象。为了维护自身在你心中的良好形象和他的价值感对方会为此持续付出。

很多PUA的套路里边就运用了这个心理效应，比如让女生帮忙找个宠物什么的。可见这个是真实有效的方法。但是作为有道德、有文化的社会主义建设者，咱们可别用这个套路去干坏事哦！

-------------烜先生

耕耨之功，不见其增，日有所长。