有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪。管理者要做的是制定一些数据指标，像微信添加量，家访电话量，转化率等这类具体目标，根据员工的实际能力，分发给各个具体成员，向着团队的大方向奋斗，前进。
目标管理中最难的就是成员参与度不高，执行力不高，成员不参与进来，管理者无法达到团队目标，可以和成员一起商量，制定。
将目标管理标准。首先，利用书写公式写出目标；其次，列出阻碍目标实现的因素；然后，列出可以可以帮助目标实现的条件；接着，写下个人特征；最后，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各种要做的事情。
用目标管人，而不是人管人
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