有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪。管理者要做的是制定一些数据指标,像微信添加量,家访电话量,转化率等这类具体目标,根据员工的实际能力,分发给各个具体成员,向着团队的大方向奋斗,前进。
目标管理中最难的就是成员参与度不高,执行力不高,成员不参与进来,管理者无法达到团队目标,可以和成员一起商量,制定。
将目标管理标准。首先,利用书写公式写出目标;其次,列出阻碍目标实现的因素;然后,列出可以可以帮助目标实现的条件;接着,写下个人特征;最后,按照执行、管理、领导这三种角色,列出各种要做的事情。
有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪。管理者要做的是制定一些数据指标,像微信添加量,家访电话量,转化率等这类具体目标,根据员工的实际能力,分发给各个具体成员,向着团队的大方向奋斗,前进。
目标管理中最难的就是成员参与度不高,执行力不高,成员不参与进来,管理者无法达到团队目标,可以和成员一起商量,制定。
将目标管理标准。首先,利用书写公式写出目标;其次,列出阻碍目标实现的因素;然后,列出可以可以帮助目标实现的条件;接着,写下个人特征;最后,按照执行、管理、领导这三种角色,列出各种要做的事情。