人们常说，人的成功15%在于专业技术，85%在于人际关系。因此2017年初计划当中我有一项是要在2017年一整年当中学习人际关系。
当熊太行老师推出关系攻略专栏的时候，我毫不犹豫的就订阅了。
这一年当中，由于工作繁忙，自己有本职工作，又兼了个职。加之订阅专栏也有6个之多。因此关系攻略的所推出的文章，也不是每一篇都认真读了，认真落实应用了。但还是觉得很有帮助的。
2017年1年当中人际关系算是比较顺畅。只是到了年终岁尾的时候，和兼职单位的分公司一把手关系日益紧张。因此又想到了关系攻略，从头至尾开始通读关系攻略了。
仔细一看，原来我有这么多有用的关系攻略，还没有认真的去阅读和应用。
1.我汇报的关系不明确，陷入了一仆二主的局面。关于攻略当中有明确的指示。
2.现管总是算计现官的利益，不服从老板的安排，他是一个控制狂，是一个另立山头的山大王，想得最多的不是公司的运营和发展，而是怎么合理合法的把公司的利益装进他自己个人的腰包里。而我正是总公司派在这里帮着总公司看钱的人。人还没到，这个职位就已经直接得罪了自己的现管，所以工作起来举步维艰。
3.直接领导对我很不公，经常为难于我，我要不要向大领导越级反应？
我要花三个月的时间来把和上级领导关系这一块的关系攻略，认认真真的学习下来，再踏踏实实的应用上去。
今天就学习了——陷入了向两个领导汇报的局面的攻略。
攻略当中给出了几条非常有价值的方法：
1.找到人力部门的负责人，要求明确汇报线；
2.申请不接受双标考核，杀我的那把刀放在一个人的手里就够了；
3.如果一定想要向两个人汇报，但接受一个人的考核，那就立刻把队伍分开，最弱的配给那个没有考核权的领导那块儿的业务，自己带人把重要的业务做好。
4.跟那个我有些怠慢的领导推选人选，说明我的工作压力苦衷，这能让他调低期待，必要的时候可以把现在那几个没那么好的人推荐给他。
5.出现一仆二主的这件事情，你明白的越早越好，一定要知道自己是在给谁打工。
关系攻略中有一个如何与一个控制狂上司相处的攻略，其中这样的一段话：“如果你在一个不怎么样的小企业里，遇到一个让你不爽的控制狂，那么别勉强自己不爽就要走，不要浪费时间。”
这段话说的还真是非常有道理。我现在就遇到了这样一个控制狂的领导，他在不到半年的时间里，就已经开除了近十位员工，只要这个员工不站在他的团队里，不受他的控制，那么他就必然把这个人员工踢出公司去。
学习了关系攻略，这件事情我似乎是知道该怎么办了……
