IBM的郭士纳让大象跳舞，被众人视为卓有成效的领导者。

杰克韦尔奇在通用最艰难的时刻上任，力挽狂澜，不仅让通用渡过难关，更让通用股票实现了质的飞跃。

身躯庞大的企业，有工会为众多退休员工争取的福利和保障，有在职员工节节攀升的薪酬。

他们成功操作中的两条，一是及时处理不挣钱的业务，二是淘汰不胜任的员工。

看到这里，是不是很熟悉。不论是保持家务的人，还是爱买衣服的美女，对于抛弃不喜欢的物品都有自己的经验。

那件衣服，大品牌，买的时候花了我半个月的工资。就是找不到衣服、鞋子来搭配它，只得让它成为挤在衣柜角落的艺术品。

那件衣服，是我们俩第一次购买的情侣装，可以现在穿不上了。但是，它对我有纪念意义。

拥挤的衣橱总是少那么一件衣服，每件不想穿的衣服又都有舍不得抛弃的理由。

家庭主妇们的烦恼，企业家也有。

我们的社交博客业务不挣钱而且没有新增用户了。虽然大家现在不用他了，可是过去十几年间，它记录了无数人的成长、恋爱、婚姻等大事。怎么办？

质量总监辞掉铁饭碗和我一起历经风雨，如今，却跟不上时代了，留他在核心岗位，公司战略无法保障，下掉他于心不忍，怎么办？

我们在理智上，明白自己需要断舍离。

放手那件衣服，让她到达需要的人手中。

关闭曾经为公司创造奇迹的过时业务，让员工关注现在和未来。

对无法胜任的员工进行调岗、培训，帮助他发现自己真正擅长的领域。

情感上，我们有种种不舍。

当家庭主妇保持理性，她更容易拥有一个整洁简单更容易寻找到物品的家。

当领导者用理性战胜自己的情绪，就能让公司拥有滚滚车轮健康前行。

需要断舍离的，不一定只是衣服、人、生意，还有我们的兴趣爱好、关注点、习惯等等。因为它很符合压强原则。当我们面对的干扰和错误选择减少了，更容易找到正确的路，遇到正确的人，做正确的事情。