我们创业呢，首先要弄清楚，老板到底该做什么事。。老板是完全不同于员工的一种生物。。至少是思想上，，所以，如果你以前是打工的，那么现在要做好改变思想的准备。。
老板该做的事，就是弄清楚该做什么。这话听起来是糊弄，是扯淡。。其实却是正确答案。
有句话叫，“只有想不到，没有做不到。”这话有争议，有争议就先搁置gēzhì在一边，我们不争。但是另一个说法就肯定没争议了：“只有想得到，才能做得到”。 如果你当老板，很多问题你都想不到，那么这个生意也就做不下去了。 当老板，实际上要注重“想”这个字，， 而不是去干活。。。 干活是员工的事情。。。
创业最大的问题是，很多人根本不知道他们该干啥。他们经常说我知道，“我知道！我要创业，但我不知道怎么办”。
表面上看，他知道该干啥，只是不知道该怎么做。实际上，他仍然不知道该干啥。
进一步思考一下，你是要在传统的生意里面去选一个来做，还是打算尝试点新鲜的行当，比如移动互联网营销等等？
再进一步思考，究竟是要去卖烤全羊，还是要去卖手机软件，或者做互联网文化传播，或者做个自媒体？
如果是卖烤全羊，你是要选择在城郊卖给那些比较有钱，开车来吃饭的，还是要选择在城中心，卖给普通大众？我们要选择多大的场地？进行何种装修？配备多少人？开业要不要做广告？老客户要不要发张卡打折....
如果是做自媒体，你是要讲笑话呢、？还是要讲商业财经，， 你是要采取文字的形式呢？还是语音，视频的形式。。..
这样一步一步的追问下来，你会发现自己的问题其实真就是：不知道该干什么。而不是不知道该怎么干？这个区别相当大的。。老板与员工的一个重要区别就是，，老板要开始把握方向，，而员工负责完成老板布置的具体任务。。一旦你每一步都知道干什么，具体下来之后，往往你已经知道该怎么做了。
比如问题具体到了是要用一次性筷子，还是要用消毒餐具？到这一步，执行起来已经非常容易，不管你选择哪种，一次性筷子到哪去买，消毒餐具用哪家的？是个人都能做吧？ 只要你知道该干什么了，， 你就只需要布置任务让员工去实现这个任务，， 而实现任务怎么做，是员工的事情，与老板关系不大。。
老板就是干，分析，判断，选择，决策。具体事务能不做的一律推给员工去做。废话，我都细分到了该用消毒餐具了，具体该上哪去弄你都不知道，好意思拿工资吗？不是应该这样做，而是必须这样做。当老板，必须把控方向，做分析判断，选择，决策的事情，而具体的事情，一律交给员工干
举个例子：高考，两个小时，本来你能考90分。现在只给你20分钟，请问你能考几分？ 我想你能考30分就是天才了。。
本来作为一个老板（不分大小），如果你每天用八个小时来思考该做什么，做判断做决策，你至少能得个及格的分数。现在你拿六个小时做厨师，外加两小时打杂，挤出一个小时思考，不仅仅你比人家累，你铁定及格不了。因为，你没有干老板该干的事情，，，所以，你这个生意就没有老板，只有员工，那么你一定是要失败的。。
具体一点，一个朋友在街边烤羊肉（随便烤什么吧，鱼也行，茄qié子也行），他要是雇员工来烤，自己在一边看着，然后思考，总结，调整。这生意就容易做大做强；反之，他要是自己去烤，这生意还能赚几个，就算了不起。
最后得到一个纠结的问题是，难道我们这生意不管多大，一开始就要招聘员工吗？对，我想我已经分析的很透彻了，再小的生意，如果连员工工资都赚不到，你还做什么呢？ 而且，主要是，你不招聘员工，你就一直是员工。不会有老板思维，当然也就没发展前途了。。
老板思维是从你有员工的那一刻开始的。。
