作者：2排丹丹
字数：1239字
剽悍行动营的学习即将结束了，这一段的学习让我有了几方面的思考：
一、修行
奋斗的一生应该是不断自我砥砺、自我提升、修行的一生。最好的修行是借事修行、事上修炼。那首先要选择一个修行的道场、选择一件值得修的事儿。比如：工作就是最好的修行道场。是否能一心一意地处理好每件事、把每件事做到极致、无论遇到多大的困难都有心力去面对和克服、真心渴望和召唤一个好的结果、即使没有好的结果也不纠结、不颓丧、不懈怠，能再次投入下一次的挑战之中。这个是至关重要的。
最近遇到一个重大挑战，一个全新的任务，到处都是盲区，完全不懂里面的规则和套路，要一点点去快速学习。但是时间紧、竞争激烈、多轮车轮战，组织非常想要这个结果。怎么办？一瞬间，我想不如第一轮就随缘，如果没有结果，反而不用面对后面更大的挑战了。我开始问自己，是否一定要成功？是想要，还是一定要？答案是：一定要！并且就是要第一名拿下！！！因为它对组织非常有价值。那就逢山开路、遇水架桥，一关一关冲就好了。不懂就问、有困难就找资源突破、无论有多难，无论竞争有多激烈，我都甘之如饴。我把目标郑重其事地贴在墙上，这是我对自己的承诺。我相信吸引力法则、我相信凡事做到极致就一定会立于不败之地。不必把竞争对手想象得过于强大，先让自己强大到无法撼动。
我相信要成就一件事，首先是心力和愿力，其次才是脑力和体力。只要心力和愿力足够强大，就可以想尽一切办法提升脑力和体力。
二、洞察本质
能快速摸清复杂事物的本质、找到规律、抓住主要矛盾、发展地、联系地、全面地看待问题。要有思考模型，而不是零散地想到哪算到哪，见山是山、见水是水。要做到见山是山——见山不是山——见山还是山的跃迁。
比如摸清一个事情，不会只听一个人的信息、而会整合大家的信息进行互相验证、结合自己的梳理，形成判断。这是联系地看问题。
全面地看问题，比如要成就一件事，会考虑波特五力（五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）。比如做战略规划，要全面地、联系地、发展地来思考。可以从战略制定和战略执行两个方面来解构，战略制定可以从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计来梳理，战略执行可以从氛围与文化、关键任务、人才、组织来梳理。用领导力和价值观来牵引整个战略规划。年底的时候从市场结果来进行复盘检视，市场结果又分别业绩差距和机会差距。
比如发现本质，如何在组织里不断发展。不断发展的人具备以下特征：德才兼备、忠诚可靠、深得信任，这就是跃迁的本质。那就从这几个方面去努力。
比如找到规律，那些真正实现很好的发展目标的组织或个人都是因为找到了差异化的赛道、不断强化能力、设计好的商业模式、有粘性的客户。那就从这几个方面去努力。
剽悍行动营的学习即将告一段落了，但是我们学习和精进的脚步不会停止，感谢大家的帮助和赋能。猫叔一年顶十年的理念已经像烙印一样深深地印刻在我的脑海里，我会带着这份愿力和信念一直好好加油。
