企业战略是基于企业社会责任和企业经营使命，为解决社会问题，结合调整自己的产品结构和业务组合的企业经营路线。在此过程中，要资源禀赋，遵循成本原则，边际收益原则，战略企图和推介方式文案创意也要围绕企业制定的战略进行。在公关上也不单是提高企业美誉度，而是要对社会公共服务，解决顾客痛点和社会问题。

在创新利润的获得上，提供了5个方向，如创造一种新产品或赋予一种新特性，新的生产工艺、新原料、新的市场、新的商业组合建立或打破一种垄断。针对市场和消费者进行持续的创新，让人难以模仿，或者跟不上你的脚步，才能不断的获得利润。

另外，企业的本质是解决社会问题，品牌是对解决问题的完整承诺，即“我承诺解决这方面的问题”；承诺越完整，交易成本越低，解决社会问题越大，企业价值越大，这样企业可基业长青、永续经营。

企业社会责任，是企业为社会解决问题，而不是解决企业给社会带来的问题。

只有把企业社会责任看着企业的业务核心，认识到企业的社会角色、社会责任、社会使命是企业基业长青、永续经营的根本，企业才能真正成为一个强大的企业，一个对社会负责任，有担当的企业。

所谓能力越强，责任越大，就是这个意思。

“抓住本质，依靠常识”，是华与华方法的指导思想。

我们要牢牢的抓住本质来思想，不要犯“知识落伍恐惧症”和“新理论多动症”，跟着一些新词儿群魔乱舞。

拳头产品、权威专家、梦想化身，是企业最根本的本质，也是构建企业战略的方法论，你可以试试就你的企业，回答这三大命题。能回答这三大命题，企业战略就制定好了。

拳头产品、权威专家、梦想化身，是企业对社会的三个价值层次，也是企业的社会责任：先进生产力的责任，知识和文化责任，开创人类未来的责任。

例子：

1.制定企业战略，在中国建立中药牙膏王国；

2.品牌战略管理，打造“拍照大声喊田七”超级符号；

3.规划产品结构，围绕核心价值进行全方位的产品规划和开发；

4.创意开发《本草纲目》配方；

5.创意拍摄所有的电视广告；

6.所有产品的包装设计。

战略路线图：1、定义我们的棋盘-企业社会责任和使命，要解决什么问题；2、设计我们的业务组合和产品结构；这是该社会问题的解决方案；3、决定进入和开展哪一块业务的先后次序；4、依次开展业务；5、完成全品类覆盖。

使命决定战略。业务组合和产品结构，就是承担使命，为社会提供解决问题的整体方案。

好的战略带来成本的此消彼长，我们的成本越做越低，竞争对手的进入成本越来越高。

竞争的本质在于盯住顾客，而不在于盯住对手。

非经争论：1、盯住顾客，比盯住对手重要；2、企业社会责任导向，盯住社会比盯住市场更本质。

企业家=创新，只有创新，才有利润，没有创新，竞争的结果就让你没有利润；没有创新，就不是企业家，只是一个管理者。