我是纪唱，这是我2018年48篇文章的第2篇。
行动去实现心目中理想的自己！
春节前的工作日，搞定3项工作任务：某集团新项目推进check事项、昌晟咨询公微2.0改版优化、完成第2篇文章，就回家过大年咯！
回顾2017年还真做了不少事情，每件事情都值得记录：
10多场企业内训课程
1个人才培养体系建设咨询案
2个人力资源组织梳理优化咨询案
40场公益读书会
（详情可到昌晟公微了解哦，微信号：cszxcmc）
借今天晚上第2篇文章，记录下以上没有提到的一项业务：招聘。
2017年上半年为某企业解决了急需人才的招聘问题，客户总经理几次见到我总会说到：你就直接做猎头吧，你在选人，用人方面非常有天赋啊。你看你帮我公司人事行政部、财务部的人都得不错呢，直接解决企业用人的需求，这对要快速发展的企业是直接的帮助！
对于此”招聘“业务是一个无意促成的举动，出发点只是帮助这家企业总经理找一位人事行政部人员。
描述分析：
企业组织总经理业务高手，接了不少活，副总是技术能手，基本满负荷运转，人事行政工作缺少人员打理，总经理希望找一位有经验的人员快速进和状态，全盘接手内务工作。经过两次沟通，在充分了解企业的业务模式、服务的客户、2017年规划、总经理及副总的管理理念、沟通风格、个性特质后，我建议启用毕业生，前提是按我的标准来选人，用人，我带导3个月，可使对方快速进入工作状态，胜任工作岗位要求，再把管理权交回总经理。
用人结果：
1、选人：选择一位人力资源专业毕业生，男性，有耐心，做事细致认真，会思考，擅长文字沟通。
2、带导：手把手教+用311日汇报机制培养其工作习惯及思维方式（汇报3项主要工作任务，1项目需思考的问题点，1项目需协助解决的任务），311可以很好培养下属日工作总结，反思、向上级汇报的习惯。
3、授权：在3个月后我开始在”筛选简历“工作上给予授权及自主思考汇报的机会，我会列出一个岗位的要求由他来操作执行并推荐3-5份，要求其说明推荐理由及依据，这个可以在给予自主工作权又在管理范围内操作，培养其自主思考的能力。同时要求将结果汇报给总经理，由此开始让其和总经理沟通，在工作事项上建立起瞬畅的链接。
4、配合：在授权成功后，我和人事行政助理的关系转为配合关系，后续财务部、技术部配合完成团队招聘的工作任务。
自我总结：
1、需对企业业务模式、企业现有团队有深入了解；
2、在用人方面需要大胆尝试，跳开固有思维；
3、培养人才时尊重为先、用方法、重反馈、有信任；
4、当部属培养到某个阶段时要舍得放手，管理者往往会害怕失去控制力，但往往控制力也会限制人才的发展。
综上，自己都觉得2017年这件事情非常的有意义，有价值！
一个适合的人，适合的方法培养成总经理助手，就能将企业团队构建完善。招对人，用对人，可以有四两拨千斤的力量，真的是一件很有价值有意义的事情！
