人事之艱難，余已料想之，未覺余之困惑竟如斯也。故上司自以爲余工於心計，然後替換其所部署之輔助工，而以此問余。此人之調動，本為上級應對之決策，余但與平行之部門執行交換而已。余實非自專此舉，彼已以彼之想象宣之於眾矣。余向以耿耿之心，求業務於數地區，其功且近四之三。余何所言哉。余實未動縱橫短長之心也。彼輔助工，勞力之人也，何以怨余哉。余之故上司，既為君子，當有悔意。余實不欲與宵小共事，然君子乃有此，況宵小乎。蠅頭微利，趨之不止，余必不如此也。而余將安適哉。
余人生價值之發揮，中短期所相關者，在專業能力之增進也，在社交影響力之擴大也，在學歷之提升也，在家庭之和睦也。日常斤两之事，不可夺余之气魄也，不可劳余之神思也。余唯能有暇，乃得进步。
