在这个跳槽季，又是一个选择季，职业规划又被提上个人发展的新日程，但是对于目标大多数人已经没有在大学的时候那么有声有色。以前文章中看到大概在7成的人是没有目标的，感觉特别不可思议，但是几年工作下来，发现自己差点一不留神就浑浑噩噩了。多数人每天都在埋头苦干只是为完成周任务，但是不知道为什么做这个工作。
你是不是也有过这种想法，有目标要暗暗的记在心里，暗暗的努力，某一天开花结果了拿出来show，千万不能说出来，不然被周围人知道是件不好意思的事情，但慢慢发现曾经被记下的目标都变成了泡影。不管是记在心里还是写在墙上的目标，最终达成的少之又少，终其原因还是目标管理方法论需要更明确些。
1、正确理解目标
在职场中不泛存在大量这样的同事，每天上班都在埋头苦干，加班一直在加班，任务单上永远密密麻麻工作，一项项完成、汇报。无可厚非这是执行力尤佳的员工，但久而久之的单纯执行就养成了大家的固化思维---“老板让我做什么我就做什么”，没有自己的工作目标，也就无所谓去思考工作怎么做？为什么做了？这是一种被动的、死气沉沉得工作方式，不但影响工作效率还使得团队毫无活力。
为了防止这种只做不想的工作方式，在工作开始前弄清楚这五点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。每一项小问题都有了答案，属于自己的工作思路也就应运而生，看清猎物在哪个方向再开枪，目标为导向的执行更加高效。彼得德鲁克在《管理实践》中提到目标管理，主导先制定目标再执行工作，正所谓不能先干起来再说。
2、目标的合理规划
我们平时做事情的驱动一般有两种，一是问题，一是目标，问题驱动在于本质是完成某项任务是为了解决问题，整个过程是不断发现问题解决问题的过程；而目标驱动则是以目标为导向，在计划中主动完成任务，行为上更加主动。但是很不幸的是大多数人都是问题驱动的完成任务，在忙碌中慢慢迷失自己，忙着忙着便忘记了出发的目标
第一步，想清楚自己想要什么？第二步，将目标写下来，接下来将目标进行分解，制作目标达成细分计划。整个计划的完成就意味着目标的完成。那么有人会说，怎么制定一个合理可达成的目标，怎么去定目标，什么样的目标比较容易达成？“跳起来摘果子，而不是摘星星”，什么意思呢?，目标必须是在自己能力拔高范围之内的，例如现在title是组长，如果目标是一年后到总监的位置，这就是摘星星，引导作用不大；假如目标是一年后达到经理的职位，这是摘果子的目标，能够起到目标导向的作用。制定目标时可以量化的三个标准即为时间、数量和质量。举例来讲，三个月完成150单销售，时间是三年，数量是150单，质量是完成销售。以上三个指标都达标的目标成为安全目标，执行后的结果不会偏离现实差值太大。
