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年初的时候每个部门都根据公司的经营情况设定各个部门的KPI项目，并且签字记录，在系统里进行登录管理。次月的时候要进行上个月的KPI报告会，按照大部门别进行报告，比如生产部门、研发部门、管理部门、品质部门等等，所以这也要求我们平时要做好一些原始数据的整理和归档，方便制作报告的时候能够快速整合。
这其实也是一个很好的自我管理方法，以前刚入职的时候还做过周报告，后来改成部门别的月报告，每个人都要制作自己的KPI报告，向部门长报告，现在比以前简化多了，只需要部门长跟老板去报告，但越是这个时候越不能忽视自己的KPI指标管理，部门长不可能把所有的项目都报告，我们自己要注意去发现自己的KPI达成情况，需要哪些地方去改善和努力的地方，也是对自己这一个月工作成果的一个体现。
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报告会结束后，正好赶上最近很火的植树活动，现在都倡导要有企业社会责任（CSR），所以我们在报告会结束后，安排了一个风景区的植树活动，所有的管理者大巴移动过去，通过旅行社的安排（现在这种植树活动好多都被旅行社打包了），直接进入风景区，然后抵达植树现场进行种植活动。结束后，大家一起浏览下风景区的优美景色。
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当天的活动进行到下一个环节，团建环节，管理者移动到相对平坦的草地上，开始进行团队活动，我们按照部门别进行了分组，玩了几个特别有意思的游戏：胯下传球、夹球接力赛、四向拔河，最后两个大部门并列第一，想来想去就玩了个集体仰卧起坐决出第一名。最后有老板进行了颁奖活动。
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活动最后，我们移步烧烤区，进行了丰盛的BBQ活动，这个时候就能看出大家的吃货水平了，有的烧烤台隔三差五的狼烟四起哈，多次把锡纸都烧着了，但是经验丰盛的老少却很少犯这样的错误，特别是有一位老者，烤五花肉那水平绝对了，他不是直接放在锡纸上烧烤吗，而是把五花肉和大蒜、韭菜等用锡纸包裹在一起，里外里裹了三四层，然后直接放入炉灶的炭火上烤制。过了一会，那烤肉拿出来，色香味俱全，引来其他同事的疯狂抢食。
最后我们以响亮的口号结束当天所有的活动，祝福我们在今年能够达成所有KPI目标！
