思维革命
作为企业的经营者，擅长研发，能做出放心的产品，擅长销售能赚到利润。这些都只是保证企业得以生存的基本条件，想要进一步开江阔土，壮大组织，把事业做大做强，光凭一己之力和几个人的力量是远远不够的。
无论企业的规模大小如何，企业家最应有的本领必须是培养人、造就人。一个人再能干也无法全能全知，时间和精力也都是有限的。
著名的马斯洛需求层次理论：人们在满足了较低层次的生理、安全、社交需求，还会追求更高层次的尊重与自我需求。
生而为人，我们的内心总是向上向上的，我们每个人的内心最深处都有着对成功的渴望，对实现自我价值的憧憬，对成为伟大人物的梦想。
每个人从本质上来说，面对工作都有着提升自我的动力，想要在岗位上能够称职，想要更好的完成业绩，更快的进步，想要得到奖励与晋升，惟有如此，才能得到最大的满足与快乐。
著名的管理大师德鲁克也有一个观点与需求理论相应程序，他说企业经营者的领导力就是：把一个人的精神境界提到前所未有的高度，把一个人的责任心提到前所未有的高度，然后才能把一个人的潜力持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
例如，万科就是以“人才成功为企业成功”的企业，正式因为万科是一个非常注重人才培养的企业，历经30余年，发展成为国内领先的房地产公司，跻身《财富》世界500强榜单，离不开大量人才的贡献。
企业家的营盘思维
我们对现代企业的发展与管理进行盘点，很容易就能发现一个值得深思的现象，企业管理的方法和理论很多是借鉴与吸取了军队管理中的经验。正所谓“铁打的营盘，流水的员工”
无论人员如何更替，军队凭借科学而强大的培养体系，全面深刻的文化与思想建设，始终能够把一批批的新兵打造成体格强壮、意志力坚定、拥有超强战斗力的合格士兵，成为世界上最独特最优秀的团队。
