把上一篇加了个(1)，于是这里就可以顺理成章变成(2)了。
嗯，我后来努力把《如果杜拉》的电影版看完了，不过并不推荐。后半部分德鲁克成了纯精神力，也没说什么管理学，就莫名热血起来一路打进甲子园。嘿，说好的女经理用管理学搞棒球队的呢？
好吧，算了，自己看吧。
这周在各种困意袭来中最后用微信读书的自动阅读功能愉快地一边做着指甲一边看完了《你要如何衡量你的人生》，很喜欢这本书，我觉得每一个迷失在如何平衡个人、家庭、工作的人都应该读一读，想想自己到底在忙些什么。
借着德鲁克的管理学，继续瞎聊一下生活管理吧：
有些职场上的管理者看着工作很投入，实际上工作上的自我管理和生活上的自我管理都做得很不怎么样。感觉每天都在和各种意外和混乱做斗争，经不起任何的突发事件，直接导致工作和生活相互产生负面影响无法顺利进行。
看起来工作很忙，家庭都抛弃了。那么，工作又究竟是为了什么呢？
这个问题几年前我反复问过自己，如果工作是为了家庭生活可以更好，工作到抛家弃子是否又是一种本末倒置呢？假如一个人是真的要用工作完成一种目标和体现价值，那是否应该反思下自己是否压根就不应该组建家庭生育小孩。省得扔了一个小孩给父母带，过了好几年才意识到小孩跟你没啥共鸣，甚至是直接养歪了让人有因此而再度生育的冲动……额。算了不批判了，这样的人好多，甚至还有做了大V生了仨的，不仅如此还能把自己一团乱麻的经历分享给别人，看着就焦虑的那种。
德鲁克强调管理是博雅技艺，是实践。不是套理论讲科学的问题，而是practice。你的资源，有且只有“人”，任务是把人整合在共同的事业中。需要做的工作包括五个方面：
1.设定目标
2.实施组织
3.开展激励和沟通
4.确立衡量标准
5.开发人员
（那么，假定“我”是家庭中的意见领袖，管理者。以把孩子培养成一个独立靠谱不危害社会的人为目标：）
设定目标：如何取得平衡 ——如今想要把一个人给折腾成全能是不太可能了，精力和经济实力都有限，重点是什么？ “好好念书，有个一技之长傍身，性格没严重缺陷，有能力恰饭即可”
实施组织：把工作划分成便于管理的活动 => 分工。简单来说，爸爸管吃喝拉撒，妈妈管德智体美。外婆奶奶管放学后的那点自由时间。
开展激励和沟通：持续的双向沟通。接受员工和“产品”的任何批评，也接受员工和“产品”所有吹捧。还要多和我的“产品”聊天，知道一下她各种不肯说的心里话。多让员工发泄发泄不满，“是是是好好好”，对于看不惯员工处理也要及时提出不要憋在心里自己难受。
确立衡量标准：分析、评估、解释 => 通报结果 。 有事没事发点照片视频，写的作业，老师的表扬批评都share一下啦，好的坏的都要说啊，勿谓言之不预也~~~（什么鬼）有事没事讨论一下表象下面的深层原因（心理啊、欲望啊什么什么的）
开发人员：培养工作人员，包括自己。鸡娃不如自鸡，尤其是我的（老母亲）同学们都深谙此道。一方面两手准备，万一产品失败自己还能整点家底，另一方面给产品做个榜样，你的娘亲我都终身学习了，您也别停嘿。
经营成果仅仅存在于外部（学有所成、学有所用），所有内部的，都是成本（不要自我感动）
管理不是资源的堆砌 => 要转化成更具有价值的形式 => 优化资源的产出 => 提高效率 （两种方式：降本/增收）=> 更应重视提高效果（增收）
提高效率是把事情做对，提高效果则是要做对事情
方向的选择上会有很多学问，包括自己，对于职业规划都应该是看三步走一步。说实话我做得不太好，走完三步后再没考虑过后面的事情，脑袋空空才会勉强混饭吃。同时也因为我非常坚持要balance，所以也不会去碰很影响生活的工作。有种要完的感觉，哈哈。每当这时候就安慰下自己，进度慢点就慢点吧，总好过背离了自己的“Why”，忙来忙去一场空吧。
今天就胡言乱语到这里了。
