我谈一谈，疫情之下的经济情况与一些现象的出现。
首先表象：
1.当沙塘桔卖到四五六七八块，还送到你小区时，大家都高兴。
2.当超市，门店不能卖东西后。豆腐都十斤，二十斤卖的时候。
3.当每一个群都在说众筹卖口罩百分只起步，每人拼1000个的时候。
意见领袖比曾经更容易出现了。
每一个社区仅仅几名工作人员，但拥有几十上百个热心，拥有正能量，公益的人正是这些意见领袖为大家服务。
不厌其烦的为每一家跑腿。哪怕是送外卖，倒垃圾，送物资。每一个人都会在隔离期间，在送物资之后，反复表达自己的言辞上的谢意。
每一个人都会很感激，并且加上了他们的微信，也会想着有朝一日，用自己的优势。专长去回报。
并且每一个小区都拥有大量的门店。
而喜团客其实在疫情之下，更专注于线下跑动——联络这一些热心的社群服务人员。
一个小小的沙塘桔都能卖到每天千吨。一个不老神鸡，短短半个月就能够几十个群（我朋友公司）
说了这么多，划重点：
疫情过后会出现几个现象：
1.人口流动，流通减缓
2.社群拼购，微商传播模式再度深入人心。习惯性培养初步产生。
3.传统模式经济恢复较难，比如说餐饮，比如说人群聚集类型的产业。
4.新的服务型与社区服务的规则会改变。
5.经济状态短时间无法恢复。大量的口袋中的现金消耗。
但会有几个新增情况的出现：
1.社群经济产生
2.意见领袖就是质的代表
3.人与人之间的交际会产生改变
4.消费性与卫生习惯会改善。
5.危机意识会加具
6.当网红带货加上空手套白狼的分销模式会应运而生。大家都尝到了卖卖桔子，送送菜就能赚钱的好处。
7.微信小程序与微信直播。在抖音之后，会加速，更加能够不用下载APP完成自己需要的服务
8.意见领袖比微商团队的基因更小，但是裂变速度会更快。更具有传播能力。
另外，请记住一点，淘宝，京东都是2003年非典之后大火的。
喜团客值得借鉴的运营方向
三级拓展
公司主体——超级团长——社区意见领初，公益人员作为因子。
