战略思维：筛选 VS 排序
想要实现本质的跨越，得靠战略设计能力。
要更好的理解和具备“战略思维”，就不厌其烦的再来提一下“筛选思维”。
“筛选思维”，在做筛选这个决策动作之前，得拥有足够多的备选项，那在这么多的备选项中，认真筛选一个或多个最优选，就意味着必定会放弃很多其他的选项。
“战略思维”的核心就是筛选和排序，或者称为放弃和排序。通过筛选找到最核心的选择，通过排序找到推进一件事的最佳顺序。
筛选很重要，在“筛选思维”的总结中已经说了很多。排序为什么要重视起呢？精力有限呗，况且并非每件事都会决定成败，所以也没必要事事都做到完美。这就是“赛点思维”中的精髓了，精力有限，必须在最关键的地方花更多的精力。
所以，先筛选，后排序，再做事。
哦，对了，还有超级重要的一点：战略也需要不断升级迭代。
还有两点非常有意思的分享。
其一。
为什么很多优秀的人，执行能力超级强，脑子也好使，但为什么大多时间都在执行，哪怕执行结果不理想，也不愿意停下来从战略层面去思考一下。
关于这点，傅盛有段分享中的大意是：一旦你认为战略和执行力同样重要，就会愿意多花时间在执行上，因为绝大多数人执行力超强，并且执行比苦苦思考战略相对更加容易，人性趋利避害，于是他们会在执行力上花越来越多的时间，可怕的是，他们可能在一个不正确的方向上花了太多精力。
所以粥老师提出：战略方向要浪费，战术执行要节约。
战略和执行的关系应该是什么样的呢？我认为，战略方向要浪费，战术执行要节约。因为战略如此重要，所以你要花很多时间想方向。即使放弃了一个研究完的方向也没事，因为值得；即使研究了很多方向，最终舍弃了很多，也没事，因为也值得，这叫“战略方向要浪费”。执行，意味着只做对的事情，不允许浪费，设计战略的意义就是不让执行浪费太多资源。任何时候，资源永远稀缺。一旦确认一个破局点，就不要有任何犹豫，要把所有资源（尤其是自己的资源）投入破局点，想尽所有办法，努力到无能为力，把战略变成现实。
其二。
李叫兽在研一时为什么坚定的放弃了年薪300万的offer。
因为他发现，人要成功，必须建立人际网络。而建立人际网络大概有两种方式：
第一种，不断地与人交流，建立情感联系；
第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
李叫兽分析，第一种方式是他所不擅长的，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，持续放大自己在这方面的优势，甚至达到别人无法企及的高度。事实证明，这种战略是成功的。
遵循个人发展战略，当放弃了某些东西时，一定是在战略上找到了更优解。
创业初期，资源有限机会很少，苦苦的熬了很久才出现破局。慢慢好转，有了一定的积累，再跟别人谈业务时，能够更加丰富更加吸引人，于是越来越多的潜在机会出现。
潜在机会那么多，都要一把抓吗？哪里抓得过来。潜在机会毕竟还只是潜在，也不敢过早的投入人力物力精力。人员有限、事情一堆。必须要时刻提醒自己“战略思维”的重要性了，筛选、排序、升级迭代。
