取经行动706/1001（17.8.30）
当每天日更还没有主题，不知道写什么的时候，我的方法就是对当天的学习进行复盘、总结、输出。
学习这件事，很有意思，其实，你就是在找你关注的话题，你有想法，不知道怎么总结，刚好这个时候你学习到的东西，有人替你已经做好了总结、给予了你强大的系统性的观点，你需要的就是消化它，然后刷新升级自己的认知，变成自己的语言说给别人听。
今天就学习了《逻辑思维》讲到的两个知识点，很受用。所以，做了复盘。
何谓人生三级跳？
不同阶段，你要有不同的才能。一个人的职业生涯，不是打一份工，很可能是打四分工，甚至更多。在每一个阶段，你都要脱胎换骨，适应全不同的生态环境。别人过一生，你可能过好几生。
有一个彼得原理，说一个人在一个组织中，员工做的好，就会得到晋升；晋升到不能再晋升的职位，最终晋升的那个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，他就会停留在这个职位上。
这个现象背后其实另外一个原因，管理的“道”都是想通的，但在每个管理层及上，所要采取的“术”差别很大。
音频中讲到通过《领导梯队》一书，把“领导力”从抽象的概念变得具体化了。这个框架被称为 “领导梯队模型”。简化为“三级跳”，即一个人在层级上升时候三次能力变换。
第一级：从管理自我到管理他人。
基层员工只需要完成自己的工作任务。但是一旦开始带团队，需要的能力就完全不一样了。作为管理者，如果处处逞强“闪开，让我来”，不能真正发心去帮助下属成长，可能就会被挡在这个阶层，很难有突破。
这一级别的转变，从时间分配上的体现为：如何把注重事从放到人的身上，要花时间更多的帮助、鼓励下属上；并设计岗位和分配任务；定期考核；还要维护上级和同级关系。
第二级：从一个“管理者”转变为“组织者”
管理者如果局限在工作本身，那么组织者就需要有战略思维。就是需要把眼光放开，注意到更大范围的事情上。
比如：未来趋势？潜在对手？和谁协作、拉谁入伙？
第三级：从“组织者”到“决策者”
决策者只有一个重点，就是判断。这个层级的认知模式和思维水平，又和前两级完全不同，你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。
他们会考虑很多，比如：做一件事，理论是对的，但是时机对不对？一个动作，效果是好的，但是间接效果呢？两件事情同时做，哪个才是重点？两方的意见都有道理，该怎么表态，才能让各方面都心服口服？
到这个层面的领导者，有一个天然的宿命——及其孤独。别人都在行动，在提意见，只要做好自己的就行了，而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，每人分担，业务处化解，必须一个人扛下来。
何谓商业三级跳？
如果人生三级跳是有关个人职场发展的总结，那么商业三级跳就是一个公司的发展路径了。任何事物都有起步、发展、高潮、衰落的过程。商业世界也同样符合这个规律。
如果一家公司可以持续经营十几年、甚至几十年还能保持高速增长，这其中绝对不止是做对了一件事，借助同一个趋势，一定是完成了两次以上的能力切换，才能保持看似平滑的增长势头。
第一阶段：从0到1---从无到有的 创业阶段
这个时候公司最好的经营方式是啥？
四个字——精益试错。核心妙诀就是快，唯快不破，快速迭代。要创始人和团队，必须有创意、有拼劲，能玩命尝试各种机会，找到公司发展的基础。
第二阶段：从1到N----复制和扩张的 发展阶段
这个时候公司的经营方式就要切换，追求标准化和一致性。因为只有标准化，才能实现产品和服务的一致性，而只有一致性，最终才能复制和放大。
第三阶段：从N到N+1---转型阶段
当 经历到第二阶段，所有的复制和扩张都有极限，到了天花板，想要继续增长，就必须要转型。第三阶段企业的行为模式开始转变，从一路狂奔，变成跨界转型。
三个阶段，三种任务，那团队和领导人就需要有三种能力。只要团队能力发生了错配，就是更当前阶段不一致，公司就有危险。
错配，有两种，一种是超配，就是下一个阶段的人干上一阶段的活；还有一种是低配，就是第一阶段的创始人，把公司带到第二阶段，能力跟不上了。
一个公司发展过程中，需要在三种能力之间不断切换，迭代：探索能力、标准化能力和二次创业能力。
想想把 企业做大的企业家，想想他们好像也没什么了不起，无非是乘势而上嘛。马云是因为电子商务兴起，马化腾是因为互联网兴起，一旦选对了跑到，好像应该长到现在这么大。所谓“风来了，猪也能飞。”
但，问题是，为什么是他们，不是别人？？？
为什么他们能够跨越三个不同的阶段，甚至是跨越好几轮三个不同的阶段，一直没有掉队？这背后，一定有超出常人的能力、禀赋、艰难、转型和承担。
所谓创业，绝不是看起来那么简单，不是仅凭一个好主意就能走到底，而是一个不断自我修炼，不断自我突破一道道关口的过程。
总结一句话：命——弱者的借口；运——强者的谦辞。
一个人说自己命不好，借口而已。一个人说自己的成就，只是运气好，你千万别当真，这只是他谦虚而已。
听完这两段音频，我内心受到强烈的冲击——学习，就是善用别人的智慧；借用苏格拉底的话：我比别知道得多的，不过是我知道自己的无知。
