一个优质的社群离不开三个要素，第一，好的激励制度，第二，内容创造者。第三，优质群管理员。

我们很多人都知道，想要卖东西，或者想要做微商，任何一样东西，每个人首先想到的都是拉个群攒一堆人，然后朝500到1000几个群开始当鱼塘。真正做好微商，真正做到利用好社群的寥寥无几。

社群的运营已经火了很多年，从最早各种各样的qq群到微信群。社群运营已经成为运营标配，市场上所有的社群运营的书或者文章也层出不穷，但是生活中我们普通人还是会抱怨。费劲组了个群吧，结果发消息半天没人理，完全没有什么作用啊。

大到企业，小到小商小贩，现在任何人只要有链接都在组群，连送快递的都有群。

那么我们首先想一个问题，我们为什么要做社群呢？为什么有这么多人搞社群？

当然这句话是顾名思义，因为社群成本低高转化是人尽皆知的优点，但实际上社群的最大优势是在于价值的延伸。我们普通的客户关系往往可能只存在于交易过程，一旦交易完成，关系链就会弱化，甚至直接中断。但是社群可以让我们雇主或者老板与客户保持长久的利益关系，朋友关系，以期达到利益共存。

总结一下为什么做社群:

低成本，流转比较快，传播快，复购率比较高，价值挖掘利益延伸。

二，但是往往我们所做的可能不是社群:

我们可以罗列几个例子来比较一下，到底什么样的场景才算是叫社群。

1:如某个机构办了个活动，扫码入群就可以领奖品，于是你的微信群就浩浩荡荡挤进来几百个500个人。

2:某公司某机构为了更好地收集用户产品反馈，你建了一个产品功能，用户反馈群，平时会有用户时不时的发消息反馈。

3:你在网上发布了一个视频，点击率比较高的小视频，然后有很多人莫名的加你qq，你把他们拉进了一个群，开始聊天。

专业分析下来。这里应该是没有一个是社群，只能说是堆积了人而已，这样的群往往死于广告，然后很快我们会发现，大家日常生活中最常见识的就是这种社群，我们手上有无数个微信群，都是这种半死不活的人的群，可能堆积了成千上万的人头在你手机里。实际上利用率几乎为零。

三、社群必备三要素。

乌合之众这本书中说，群体中的人有两个共同的特点，首先是每个人个性的消失，其次是他们的感情与思想都在关注着同一件事情。比如我们的007写作，那么这样的就可以称为之为社群。

一个人，十个人，百个人聚在一起，可能没有什么任何价值，但是当他们在这里丧失掉个性，只具备共性，使才能发挥价值，所以呢，想建立社群，一定要朝着三个目标缺一不可，那就是有目标，有核心，有内容。

社群中所有人必须有一个共同的目标，小到各种qq群，微信群，大到党派信仰人，必定有一个共同的目标，在这个目标面前，每个人的活动都是围绕这个目标进行，这也是说明为什么很多人的社群做不起来。

核心社群中必须有领袖者，比如说共产党了，国民党了，政党都有党派，国家有首脑，如没有核心，一大堆零碎的事情，就可能无法开始运转，核心所起的作用就是指引方向。我们手机上加过一大堆无聊的QQ群，微信群。因为这些群没有核心人物出来带领指挥，很快这个群就会成为一潭死水。

所谓这个阶层。很多人会理解为分层运营。阶层最主要的概念在于给予每个人地位和角色。比如在一个群当中，让他们都了解该社区里的上升通道，使得他们为了在社群中晋升而不断努力为目标做出贡献。当有人成为特权阶层后，他一定会加入到维护社群的利益当中来，因此成为社群核心的拥护者。

学习社群知识思考总结。2019.5.21

下次总结如何从零组建社群。