下周二我们要做QBR，End of this week, Sales 的Henry 要把你的PPT 准备好，我review没问题就放到我的Deck里，你让Mary 把每个Channel的revenue by SKU列出来，online和offline 要split，按照不同的matrix present sales的result, 另外， retail的部分和distribution的 部分ALEX需要作为新Channel单独放两张Slides，看看这两个新的Channel是不是我们的growth driver.
Marketing的部分，Tracy 你要把Q1所有的spending按照digital, campaign,channel promotion, PR and social 分别罗列，开retail store 的CAPEX单独放一张Slide，实际支出和PLAN 要看variance 有多大，具体的原因在哪？是execution 问题，还是planning的问题? 百度INDEX依然不高，brand heat 也不高，why? 还有brand awareness 以及Consideration现在是多少?
不是我challenge 你们marketing, 做到现在，你们还是underperform, 如此下去，我很concern 你们能不能完成年初的goal, Come on, what did you do?
对了， Lily, 帮我周四安排一个和Global operation team的con-call, 咱们中国区的Johnny, Marshell 和 Jenny 参加，OK，散会。
以上，不过重现了外企开会时经常出现的画面。非外企环境的朋友经常喷那些说话就夹杂英语的外企人士，说你丫装什么B啊，你就是一傻B，以为你说英语你就B格高大上了？
好了，有话好好说，别骂人，用完整中文咱再说一遍。
下周二我们要做季度业务回顾，周末以前销售部的刘耀祖要把你的演示文档准备好，我审核没问题的话，就放到我的演示文档里，你让孙翠花把每个渠道的数字按照库存最小单品列出分别列出来，按照不同的维度去汇报销售的结果, 另外，零售部分和分销部分赵四需要作为新渠道单独放两张演示稿，看看这两个新的渠道是不是我们的增长驱动器。
市场的部分，马小燕你要把第一季度所有的花费按照数字化，活动, 渠道促销, 公以及社交分别罗列，开零售店的资本性支出单独放一张演示稿，实际支出和原来预算的差异要看有多大，具体的原因在哪？是执行的问题，还是计划的问题? 百度指数依然不高，品牌热度也不高，为啥？还有品牌认知度以及认可度现在是多少?
不是我挑剔你们市场部, 做到现在，你们还是表现不佳, 如此下去，我很担心你们能不能完成年初定的目标. 咦，弄啥嘞？
对了，二丫, 帮我周四安排一个和总部运营部门的电话会议, 咱们中国区的苟富贵, 吴良知和贾弩莉都参加，散会。
听着别扭吗？其实外企的人夹杂外语，真是因为日常工作交流方便，有些词用中文表达反而拗口。平时习惯性的带出来未必就是装B。非外语环境工作的人多一点了解和理解，就不会觉得不舒服进而嘲笑这些外企人。同样没事和同学，朋友聊天也非得拽点英文，你也高大上不了哪去。总之，大家都有话好好说。
