职场小王现在是某公司人事行政部经理，性格简单直接，执行力强，但平时性格急躁，比较强势，总是有点自以为是，有点自私，习惯于“我以为，我认为”，不太愿意倾听对方的想法，与各部门沟通中多以自我为中心，本位主义，认为只要把自己部门的工作做好就行了，“个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，沟通常常很不顺畅，小王的主管建议她“为人处事别太方了，圆一点儿”，小王在苦恼中寻求着如何改变自己 ？假如是你，你会如何突破自己哪？你想知道小王又是怎样尝试自我改变吗？
小王寻求尝试改变自己，小王意识到了自我情绪管理的重要性，努力克制自己的急躁情绪，首先从学会换位思考开始，逐步改变以往太主观，总以为对方理解了，总认为对方会怎样，该怎样的主观臆断，尝试倾听对方的真实想法。逐渐获得部门同事和上司反馈，大家看到了小王的改变，如同一面镜子，照出了小王越来越招人喜欢了……迈出了自我改变的第一步。
为了更好的自我突破，小王报名参加了领导力提升训练，寻求专业导师教练的支持，如何提升自己的人格魅力？以提升自己的沟通能力。期望为自己的职场晋升到高层做好充分准备。在培训中认识到领导力来自领导者品格特质，另一方面来自来自领导能力。知道了作为管理者权力源自职位影响力，而作为领导者主要靠领导者的人格魅力。
在一对一高管教练中，教练邀请小王从工作和生活中找出三位最有人格魅力的人，询问小王最欣赏他们身上的品格是什么？小王举出第一位最欣赏父亲身上的诚信和担当；第二位最欣赏好朋友小李身上的感恩品格，这位朋友，从小家境贫寒，父母在她高中时相继去世，一路走来，从未看到她抱怨或流泪，靠自己奋斗创业，对帮助过她的人总是心怀感恩；小王选择的第三位是他的上司，最欣赏担当和包容。
接着教练邀请小王梳理了一下自己的品格，已经拥有的品格和想要拥有的品格，列举出了六项品格（诚信，信任，担当，感恩，包容，互助），教练请他将此六项品格画个圆分成六份放在品格平衡轮上，给每项品格自我满意度评估打分（1-10分），打完分后请小王审视自己的品格平衡轮，选出了优先提升的品格是互助，希望从5分提升到8~9分，如何才能做到哪？小王希望克服自私，学会理解他人，并且在为人处事上学会圆润，心智变得更加成熟稳重，提升自己的语言表达能力。及时从与他人的获得反馈，逐步建立新的行为习惯。小王通过教练对话梳理清晰了自己品格方面的强项和弱项，知道从哪儿开始让自己变得更有人格魅力。
教练结束后，进入到导师辅导环节，导师给他的建议是：
1.从换位思考到同理共情，感同身受，从走脑到走心。换位思考只是理解对方的想法，属于走脑的“道理”部分，我理解你的内心感受，体谅你的处境属于走心的“情绪”部分。有效沟通既要走脑又要走心，同理心有助于更加理解他人，增进团结协作互助。
2.从“小我“到“大我”，打破部门墙，扩大我的边界抱持开放心态，帮人即帮己，帮助他人成功是最好的互助，从“我的“与”你的“变成”我们的”，将从“我”到“我们”，将会提升你的格局，升级扩容你的认知，为晋升到高阶赋能。
3.开放心态，放下自己的执念，不要总以为，我认为，自以为是，带着好奇心去深度聆听对方的“话中话”及“话外话”，听出对方的情绪，听出语言背后的动机意图。
人格魅力是活出来的，内化于心，外化于形。首先自我肯定，你就是一个越活越有人格魅力的人，其次在行为表现上展现出你的人格魅力，最终你会越来越招人喜欢的……
请问你从小王的故事中学到了什么？从中感悟到什么？让自己越来越招人喜欢你又会去如何做哪？
