00 引言
项目中为了最大限度地发挥项目团队的贡献，项目经理需要认识到需要一些方法和手段，实际上让团队成功的关键要点不是很昂贵，不需要大量的资本或费用指出，也不需要新的砖石和砂浆进行黏合，唯一面临的最大的挑战是，实现团队成功的关键需要改变行为。
那么项目团队成功的5个要点是什么？
要点01 团队组成和角色
关于团队组成的一个最重要的关键点是要有一个有效的合作的团队，协作和沟通能力是所有成员所需要的最关键的个人技能之一，识别和评价团队成员的不同角色和贡献的能力和意愿至关重要。
每个团队如果要成功，都需要解决问题、影响他人、注重过程、合规行为及正确的价值观。团队中不同的人对成功有不同的定义并且有着不同的行为行为，他们之间的冲突可以说是他们的交互的产物之一。项目开始时的团队建设应包括沟通技巧的培训、对团队成功所需的不同行为，价值观和个人技能的认可和重视。
有多少人应该在核心团队呢？团队的核心不超过5至7个关键成员。如果更多的人被添加到核心团队，协调和沟通问题呈指数增长。当需要额外的资源时，根据需要应用它们。如果你需要超过五到七个人的要求，将团队目标降低到可以覆盖5到7人的范围，或者组建更多的团队。
项目团队中必须出现的角色包括领导，协调者，技术专家，演示者，以确保团队保持集体目标的一致性。一个人可以履行多个角色，或角色可以轮流或共享，但是他们必须完成每个角色的职责，少了任何一个角色，团队就会受到影响。
要点02 团队目标和期望
为团队建立具体的、可衡量、可实现、和现实相关以及有时间要求的目标对他们的成功绝对必不可少，如果目标不是一开始就满足这五个标准，那么该团队的第一个目标是制定目标并获得赞助商对其目标的批准。
如果不这样做，那这可能是团队失败的唯一最大的原因。建立目标并使其成为公认并获得确定，这是期望管理的最佳方式，只有这样，才能为后面项目衡量进展和贡献提供基础。
要点03 团队的资源
项目团队需要满足其目标的资源差异很大，不同的人可能会有不同的理解。但实际上告诉你团队中最重要的资源是什么呢， 任何团队，如果想要达成组织对他们要求的目标，那么重点是要知道时间和人才的重要性，少了这两个资源，项目团队想要成功的风险很大。
如果团队成员只是根据现有职责只完成自己的那一部分工作，如果会议由于其它问题不断延迟或取消，如果专业知识不能在领域中发挥作用是因为专家太忙于其他事情，如果听取项目进展的会议由于赞助商或领导很难安排或不断变化，如果项目团队提出的问题或关注没有得到快速的解决和反应，那么无论那种情况下，项目团队的目标就不再那么重要了。
04 团队的赞助商
团队的赞助商需要高度参与项目，定期积极主动的参与到项目团队中去，这样的主动型能够推动团队向着目标前进，同时项目团队还必须不断的吸引最高层领导的关注。
如果能够满足这些标准，项目团队就会获得成功的真正机会，当然如果没有这些，项目团队也有可能成功，但可能需要更长的时间，且项目团队会显得更加无效和缺少激情。
05 团队认可和奖励
研究表明，在项目工作中最重要的两件事情是，被认为是一个有价值的项目贡献成员，以及项目团队对他们的成就的认可和奖励。
项目中每个成员都会想得到组织的认同，他们想知道他们做什么才会在市场上有价值，并且对他们的项目或组织的成功有价值。项目必须传达项目中的每个位置都很有价值，尽管有一些人可能比比其他人更加明显，但通过对“我们都是一个整体”的方法和工作理念的传达，会让整个团队表现得高性能。
认可和奖励可以有多种形式，团队项目的成就需要被宣传，通过团队中的个人成就，应该能够确保团队能够参与到形成项目成功机会的行动中去。关于奖励和表彰的另一件事 是需要定期定期进行审视，至少每月一次，以确定谁应该得到认可和奖励，并使它成为一个公开的仪式。
你是不是自己检查了以下，并将其与自己的项目进行比较，然后更改自己或项目实施团队需要改变的内容来达到成功，这一切都是为大家着想！
