这是我每天写一篇原创文章的第275天
我相信，很多公司的领导，在开会训人的时候，都说过这么一句，“你们是来养老的吗？”
我也相信，领导肯定是焦急万分，才会说出这样的话。因为这句话，也透露了一种无奈。
当然，作为员工来说，听了这句话，肯定很不高兴的。心里肯定在想，“我上班都这么拼了，都‘九九六’了，还叫养老吗？”
但是，转念一想，领导能说出这话，也说明了大事不妙了。不用说，接下来肯定是开始批斗了 —— 你们怎么回事，人多了反而效率低了。以前人少的时候，战斗力是超强的。这就是为什么要主张“小而美”的原因。人多了，要不就是搞办公室政治，内斗去了；要不就是浑水摸鱼，消极怠工了。并且，很多人沟通能力极差，“眼里没活”，不知道自己的岗位职责、工作任务和工作流程，态度也是非常的散漫。
接着，说到执行力很差，总是这么难那么难，就是看不到结果。最后，重点终于出来了，不想干就滚蛋，我们要找志同道合的人，来深圳是为了梦想的，不是混日子的。很明显，这是要赶人了。
就是这么残酷，不想干就滚蛋。
从公司角度，这个做法是对的，员工必须有狼性，必须拿出结果来，否则是难以生存的。公司合伙人往往非常拼，上班到半夜都是家常便饭，这才像是干事业。
而作为员工，其实能做到“九九六”已经相当不错了，能把这么些上班时间和加班时间都提高效率，理论上讲是可以做出很多事情来的。如果，每天加班到深夜，那是不现实的，并不是加班越多效率越高。人是需要平衡的？你要给他一个为什么这么拼的理由？
打份工，领一份工资，能在工作时间高效完成工作其实这就够了，还能“九九六”，那已经是很愿意为公司付出了。要想员工有狼性，也得让狼有肉吃啊！
这样搞下去，流动性很大是正常的，除非面试进来做的事情确实很能锻炼自己的能力，否则是很难坚持下来的。
至于问题出在哪？除去一些真的是本身工作态度或者工作能力不好的人外，大部分人其实肯定是能胜任工作的。我觉得主要原因还是管理，管理是门大学问，好的管理者最重要的一点是要能激发员工的斗志，然后，能有很科学的管理方法，让整个公司各个部门都能很好的协调工作，沟通顺畅，最后我觉得人性化管理很重要。
不要整天搞些虚的，动不动就谈理想，公司项目做的不好就开始训员工来养老，不肯定员工的付出，也不反思自己的管理是否存在问题。这样，哪个人还会有斗志卖力干呢？搞流动性这么大，更是人心惶惶，哪来的归属感。这或许就是为什么，合伙人干得这么起劲，而员工只能在“九九六”里煎熬。
当然，员工也要反思。我发现，同一个公司，同一个环境，每个员工的心态确实各种各样的。有的人觉得公司这管理不行，感觉很混乱，谁都来找他麻烦，出问题就找他，天天催进度，感觉生怕他偷懒一样，综合起来，更加消极了，工作不清楚的地方也不闻不问，领导安排的事情也慢吞吞的回复，更关键的是，我发现情商也不高，总是把这种负面情绪用一些感觉很幼稚的话语来怼回去，比如同事找他做出来项目的问题，为了争辩不是他的问题，他说如果是他的问题的话头砍下来给她，搞得人家好尴尬。领导，叫他赶紧处理一些事情，他就慢悠悠的，说忙完手头的事，等一下在处理，领导重复说了几次，先处理，还是置之不理。更感觉没眼力劲的是，在吃完饭，会公司的电梯里，老总都在旁边，都不注意，还随口说了句，“我们公司就是办公环境看起来很像样，其实不咋地！”
而另一个同事，却截然不同的态度，听说他入职半个多月了，都没休过一天假，经常也是加班到很晚，问他为什么干的这么起劲。他说，“工作嘛，既然留下来了，就要尽心尽责，不然的话，就趁早走人。犹犹豫豫，消极怠工，是最要不得的”。我觉得很有道理，我现在也是这么想的。虽然看到公司的流动性这么高，还有工作内容做久了也学不到什么，还有这“九九六”的工作制，加上这批斗式催命式的管理风格，我觉得我也呆不久。但是既然来了，毕竟也是个创业公司，能生存，我我觉肯定是有他的过人之处的，所以，至少呆的第一个月能学到很多东西的。来了就好好干，干的觉得没啥可干的了，就果断离职，这种态度，我觉得是比较合理的。
工作的地方就是我们的修炼场，我们应该用做事业的心来工作，一份工作只是一个经历，一种锻炼，关键对自己的事业有帮助。
